唐棠递过来的手机还停在帖子首页。

八点十三分，办公区只剩两排灯。

内容组那边刚结束样片复盘，桌上堆着没来得及收的打印稿。

林听晚没有接手机，先把自己的电脑屏幕锁上，转身对梁舒说：「会议室投屏，所有人先别用私人号进去吵。」

唐棠愣了一下：「不先回吗？

底下已经有人在骂了。」

「先留证。」林听晚说。

她的声音不高，却把唐棠已经冲到喉咙口的话压了回去。

梁舒很快把舆情监测后台打开。

关键词「野月」「前员工」「卖惨营销」还没有形成红色预警，但实时新增曲线已经不正常。

七点五十八分，原帖发布；八点零五分，第一批转发出现；八点十一分，两个营销号同时截取标题和热评，配了几乎一样的文案——「小品牌翻车往往从内部人爆料开始」。

八点十三分，唐棠看见它。

八点十六分，评论数从二十七跳到一百四十九。

林听晚让梁舒把原帖投到大屏上。

帖子标题下面，是一张打了厚码的「离职交接表」。

名字被涂黑，岗位栏却留着「渠道销售」四个字，日期正好是赵岩提交离职交接的那天。

发帖人写得很会拿捏分寸，不直接说自己是谁，只说「我在野月做过一线销售，见过他们怎么让销售背锅」。

正文第一段先放旧单。

「野月早期渠道乱价，不是某一个销售能决定的，公司自己为了抢货架，默认低价跑量。

现在品牌故事火了，就开始清算销售，说什么旧渠道漏洞，拿离职员工祭旗。」

第二段开始转向制度。

「今天他们内部突然搞四项制度，权限、纪要、署名、授权，听起来很专业。

其实就是出了事以后补流程，方便把责任甩给下面的人。

销售冲在前面谈客户，最后文件一写，全成销售违规。」

第三段才是最扎眼的一截。

「更恶心的是所谓女性共创。

把用户的苦日子剪成故事，包装成‘她们终于不用硬撑’，卖货的时候讲尊重，被质疑就拿授权出来挡枪。

你说这不是卖惨营销是什么？」

下面配了三张图。

第一张是共创包装上线页，陆霜名字涂黑，只留「这样像我」。
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