任命书正式版是在周一上午九点二十七分发到公司群里的。

行政把纸质版送进会议室时，周度经营会刚开到品牌段。

投影上还停着唐棠做的《澄光活动披露边界及问答预案》，右侧表格列着四种披露等级，最底下一行红字写着：用户故事未经二次确认，不进入对外案例。

陈砚秋接过文件，没有马上签。

他把封面翻开，第一页抬头是《野月品牌负责人任命及岗位说明》，落款盖着公司的蓝章，任命生效日期写得清清楚楚：即日起，任命林听晚为野月品牌负责人，统筹品牌表达、用户共创、渠道内容呈现及跨部门协同。

会议室里安静了两秒。

唐棠最先反应过来，眼睛一亮，差点把手里的马克笔掉到桌上：「林总，恭喜！」

梁舒坐在财务位，手边压着现金流表。

她没有像唐棠那样出声很快，只把任命书往自己这边挪了半寸，看完第一页，又翻到第二页。

看见「岗位说明」四个字，她才笑了一下：「这回不是口头加担子。」

陈砚秋抬头看向林听晚：「上周你说，品牌不能继续靠临时判断。

融资前条件里也写了核心岗位职责清晰。

今天把这件事定下来。」

林听晚没有接那句恭喜。

她把任命书拿到面前，先看正文。

第一条，品牌负责人负责野月品牌定位、年度品牌节奏、对外叙事口径与重大传播材料审核。

第二条，负责用户共创机制，包括用户故事授权、撤回、商业使用范围确认及内容分级披露。

第三条，负责渠道表达，包含线下陈列故事卡、会员沙龙内容、渠道物料审核及渠道反馈回收。

第四条，牵头品牌、客服、供应链、渠道、财务之间的周度协同，对涉及品牌承诺的交付风险提出预警。

条款写得不虚，至少比过去那些「协助推进」「共同负责」要实在得多。

唐棠凑过去看，声音压不住兴奋：「用户共创也归到品牌负责人下面，那以后澄光那边所有披露材料都走你这里，不会再出现渠道想讲什么就先答应什么。」

「还有陈列故事卡。」梁舒补了一句，「这项如果没有负责人，最后一定会变成渠道说要、品牌说赶、财务说没预算、供应链说来不及。」

陈砚秋把钢笔放在任命书旁边：「我希望今天会后就发全员邮件。

外部合作方也同步更新联系人。

以后涉及品牌表达、用户授权和渠道内容承诺，听晚有最终审核权。」

「最终审核权写在哪里？」林听晚问。

会议室里刚起来的热度被这句话按住。

陈砚秋看了她一眼，低头翻到第三页：「岗位权限里有。」

林听晚把第三页推平。

岗位权限写了三项：品牌内容审核权；跨部门协调建议权；重大品牌风险上报权。
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