见山的第二轮尽调问卷，是在修正版复购报告上传后的第三个小时发来的。

邮件标题很短：组织能力补充问题。

附件却有十一页，第一栏就问得很直——数据口径由谁维护？

授权复核由谁负责？

渠道反馈多久汇总一次？

供应链异常由哪个岗位跟进？

若创始人无法参与，以上流程是否仍可运行？

梁舒把问卷打印出来，放到会议桌中央。

纸页还带着打印机的热度，黑字一行行压下来，比上一轮复购率追问更沉。

复购低，至少还能用底表解释；组织短板，却会让对方怀疑野月是不是只靠林听晚一个人把所有缝隙补住。

秦知远翻到第五页，眉头皱得很紧。

「他们要我们列责任人、备份人和交接文档编号。

数据、授权、渠道、供应链，每一项都要写。」

陈砚秋看了眼墙上的责任墙。

盛和代工进度后面，林听晚；共创包装授权复核后面，林听晚；便利店渠道反馈后面，林听晚；融资尽调资料对外披露后面，还是林听晚。

几张便利贴颜色不同，名字却重复到刺眼。

唐棠抱着电脑进来，屏幕上开着内容组的授权复核台账。

她昨晚刚把十七条用户故事重新核过一遍，授权期限、使用范围、撤回记录都补了备注。

台账做得很细，但最后一列「复核确认」里，签名仍然是林听晚。

「这不是问卷。」唐棠把电脑转过去，「这是在问，万一听晚不在，野月还会不会转。」

会议室安静下来。

林听晚没有替自己解释。

她拿起白板笔，把原本贴在墙边的组织图取下来，平铺在桌上。

那张图最早画于野月刚分出品牌、内容、运营、财务四条线的时候，箭头简洁，职责清楚；现在再看，许多新增事项被临时写在边角，像不断补丁后的旧衣服。

她在组织图上圈出四个位置：数据运营负责人，授权合规负责人，渠道反馈负责人，供应链节点负责人。

前三个位置没有正式岗位，第四个由陈砚秋和她共同盯着，实际到了异常处理，供应商还是先打她电话。

秦知远把尽调问卷摊开，对着每个问题往旁边标注。

「数据口径维护，目前是梁舒整理，我复核，听晚确认。

授权台账，唐棠整理，听晚确认。

渠道反馈表，运营助理收集，听晚判断优先级。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........