九家样板店跑完第三天，问题来了。

唐棠早上七点半打开巡检看板，华澜中心店的陈列照片正常，云谷科技园店的也正常，但东桥社区店和妇幼南门店的午间照片都没有上传。

她打电话过去，东桥店长接了，语气有点为难：「唐经理，今天早上总部下了通知，我们这条线的冷藏主推位要换品。

你们的野月先撤了，位置给了盛和。」

唐棠愣了两秒：「合同呢？」

「合同我没看到。

采购那边说盛和签了全城协议，返点比你们高三毛，我们门店执行，不问合同。」

妇幼南门那边更直接。

店长说早上已经把冷柜里的野月移到后排角落，前台陈列位换成了盛和的新品，连价格牌都贴好了。

梁舒把陈砚秋的看板拉出来。

九家里有四家出现主推位变更，除了东桥和妇幼南门，还有桂园社区店和肿瘤医院夜间店。

四家门店有个共同点：都在便利店连锁的同一个片区采购经理管辖范围内。

那个采购经理姓方，上周没出现在补充协议签字会上。

林听晚没有打电话质问。

她让梁舒把九店试点的所有材料调出来：合同编号YY-cVS-pILot-0372的补充协议，十四天试点期的条款，每家店的仓配单到货照片，每天的poS小票回传记录，以及陈列Sop执行确认表。

「先把证据链理清楚。」

梁舒十五分钟整理完毕。

九家店三天共回传poS小票一百零三张，其中有效场景小票六十七张，占比百分之六十五点零四。

损耗率三点二，低于约定的百分之八上限。

华澜中心、云谷科技园、金融街b口三家办公区样板表现最突出，三杯以上同单占比稳定在百分之三十八以上。

「数据没问题。」梁舒说，「问题是数据不在采购经理的桌上。」

林听晚把手机翻到方经理的朋友圈。

昨晚他转发了一条盛和的推文，配文是「合作诚意很重要」。

「约他。」

唐棠犹豫：「直接约采购经理，会不会绕过总部？」

「不绕。」林听晚已经在拉群，「总部采购对接人、便利店渠道店长老周、方经理，四个人一起约。

把九店巡检报告和poS小票作为会议附件，抄送法务。」

下午两点，会议室换了人。

方经理四十出头，戴眼镜，进门第一句话就是：「林总，商业合作有竞争很正常。

盛和愿意给更高的店员返点和片区买断费，总部也支持，我这边执行。」
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