陈砚秋的电话在凌晨一点打过来，声音压得很低：LEFt盛禾生物科技，百分百盛和控股，法人赵远——就是华东区那个前商务总监。

注册地在上海，但业务重心已经在华北。

LEFt

听完，没说话。

挂断后盯着天花板坐了十分钟，天亮时才睡。

早上九点，梁舒把平板电脑拍在桌上—— 「朝阳区三家门店同时断货了。」 梁舒把平板电脑拍在桌上，屏幕上是poS系统的实时库存界面。

三家门店的野月系列产品栏全部标红，库存数字清零。

正在核对上周的复购率数据，听到这话抬起头。

「哪家补的货？」

「谁都没补。」梁舒划动屏幕，调出配送记录，「上周三发的货，周四到店，按12瓶/店的标准配的。

周四当天就卖了八瓶，周六下午清空。

我们约定的补货周期是两周一次。」

两周。

把笔放下。

国贸那家便利店的日均动销数据她记得——5.

2瓶。

十二瓶撑不到三天。

补货周期是十四天。

这个数字从一开始就不匹配。

「被谁补了？」

梁舒切换到另一张照片。

货架上原本放野月的位置，换上了一排印着日文的低糖果汁，包装上贴着「第二件半价」的黄色价签。

「藤本堂，新进北京市场的牌子。

他们业务员盯着我们断货的窗口，第二天就申请了临时陈列。」

盯着那张照片看了五秒。

货架是铁打的，品牌是流水的。

你空出来的一寸，二十四小时内就会被填满。

「另外两家呢？」

「朝阳大悦城那家，被元气森林新出的青提味补了位。

三里屯那家更夸张——店长直接把我们的货架缩了一排，说反正也补不上货，不如让给周转快的品牌。」
本章未完，请翻下一页继续阅读.........