周三下午四点，小周把最新的现金流表发到林听晚的屏幕上，没有像往常一样说话，只是站在旁边等着。

林听晚扫了一眼右上角。

没有红点。

整张表的颜色变了。

小周把整个现金流的色彩梯度改了——未来十四天的净现金流从浅灰到深红，最深处是本周六，数字是负的。

负四十一万。

「什么时候的事？」林听晚的鼠标停在周六那一行。

「今天中午拉出来的。」小周拉了把椅子坐下，翻开笔记本，「三个变量同时动了。

第一，白桃浓缩浆的第二批补差款，供应商今天下午两点发了催款函，要求本周五之前结清，二十七万。

上一次补差十四万已经付了，这是涨价后的第二波，他们说如果周五不到账，暂停下一批供货。」

林听晚没说话，手指在桌面上轻叩了一下。

「第二，方建国那边第一批五千瓶已经出货了，代工费加包材费合计八万四，按合同货到验收后十五天账期，但这笔钱我们还没收到渠道端的回款。

方建国的代工费是我方承担的，不是渠道承担，所以这八万四要从我们账上先走。」

「第三？」

小周的语速快了一点：「c渠道的对账单出了分歧。

上个月那批三万六的货，c渠道说其中有一千二百瓶有外包装磕碰，要求按破损率扣款。

他们的财务直接把扣款金额从应付里减掉了，二十三万变成十九万四。

我们这边的物流签收单上没有注明破损，但c渠道说他们内部验货记录有照片。」

「四万的差距。」

「三万六。

但关键是这笔回款本来按四十天账期，下周一到期。

现在他们内部流程重新走一遍，老陈说至少要再拖两周。」

林听晚把现金流表放大到全屏，盯着那条从浅灰到深红的曲线看了十几秒。

表的左边是进来的钱：A渠道五十三万，下周一到期，老陈还在追；b渠道三十一万，上周确认函盖了章，对方财务说本周排期满，推到下周五；d渠道新签的首单，八千瓶，账期六十天，最快也要一个月后；方建国的测试订单没有任何预付款。

表的右边是出去的钱：白桃补差二十七万，周五死线；张伟东上个月分批付款的最后一笔，下月十五号到期，二十三万；代工费八万四，验收后十五天；物流运费本月结算，十一万；还有三项零散的包材和检测费用，合计六万出头。

小周在旁边加了一句：「投资款下月十号到账，这个不变。

但我没算进去。」

「不要算。」

林听晚把表关掉，打开供应商催款函的邮件。

白桃浓缩浆的供应商措辞比上个月硬了两个档次——上次是「请贵司安排付款」，这次是「若未能在约定日期前完成付款，我方将依据合同第十七条暂停供货」。
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