梁舒的手机同时弹出两条消息，一条来自唐棠，一条来自乔安。

唐棠的语气硬邦邦：「西南区老渠道上周下的物料订单，说好五天到货，今天第七天了，仓库那边你到底推没推？」

乔安发的是一段语音，转文字后前言不搭后语：「舒姐，新来的周琳琳入职审批卡在法务那了，她下周一就要报到，人事说没有签字不给出录用通知，你能不能——」

两条消息的发送时间相差十一秒。

梁舒坐在工位上，左手按着手机，右手握着鼠标，光标停在排期看板的「物料审批」那一行。

仓库那边她昨天催过，供应链的回复是「正在协调供应商产能」，没有说什么时候能到。

乔安那边更麻烦，新员工的入职审批走的是她刚接手的流程，法务要求同时有直属主管和部门负责人的签字，而她两个都不是。

她想给林听晚发消息。

手指已经打出了三个字——「林总，有」——又一个字一个字删掉。

上次会议上林听晚刚说过，签核流程的目的是让每个环节的人先判断自己能解决多少，再往上交。

她如果连判断都没做就去问，那跟以前有什么区别？

手机又震了。

唐棠发来第二条：「我不管你们流程怎么走，渠道那边经销商已经说了，再不到货就换供应商。

你看着办。」

梁舒的手心开始出汗。

她把手机翻过来扣在桌上，盯着电脑屏幕，打开了三个窗口：排期看板、渠道物料清单、以及上周五她自己做的跨部门签核表草稿。

签核表上列着四个待审批项。

她用鼠标一项一项往下拉。

第一项，西南区物料订单，金额十二万，涉及两条渠道的供货计划，交付时间原定本周五，已经延期两天。

供应商反馈的卡点是包装规格变更，需要苏禾的内容团队确认新版包装文案是否影响出货。

第二项，新员工入职审批，金额为零，但卡在法务，原因是岗位说明书的职责描述和组织架构图不一致。

组织架构图是陈砚秋上周更新的，但岗位说明书还是旧版本。

第三项，华东区的赠品物料，金额三万，内容组承诺了但没走审批，这是上次周报会上暴露的问题。

苏禾已经补了申请，等着排期。

第四项，新品试用装的标签设计，金额一万二，纯内部流程，等苏禾确认颜色。

梁舒拿过一张A4纸，把四个项目按三个维度列了一遍：用户影响——高、中、低；金额风险——按区间分；交付时间——是否已延期。

西南区物料排在最前面。

用户影响高，金额十二万，已经延期。

新员工审批排第二，金额零，但周一就到岗，时间最紧。

华东区赠品排第三，三万，时间还有缓冲。
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