季度目标会散后的第三天，林听晚让行政重新安排了新人培训。

培训室的投影幕上打出四个大字：拼搏·奉献·成长·共赢。

字体用了加粗的艺术体，背景是一张模糊的团队合影，应该是去年年会拍的。

那时候公司只有二十几个人，林听晚站在最边上，被挤得只剩半张脸。

台下坐了三十二个新人，大部分是最近两周入职的。

有人在翻培训手册，有人低头看手机，最后一排有个男生已经在打瞌睡。

培训手册的封面印着野月的logo和一句话：「让每一天的努力都被看见。」

新来的培训讲师姓孟，四十出头，从某大厂出来的，说话自带煽动力。

他点开下一页PPT，是草创期的一个案例——「2024年3月，客服团队连续4时处理突发舆情，没有一个人请假。」

「这就是野月的精神。」孟讲师的声音饱满，带着一种久经沙场的笃定，「创业公司为什么能赢？

不是因为资源多，是因为人愿意拼。

当时我们客服主管乔安，嗓子都说不出话了，还在回用户消息。」

台下三十几个新人鼓掌，有几个眼里确实有光。

林听晚坐在培训室最后一排，手里拿着一支笔，没有鼓掌。

她翻了翻培训材料。

从「企业愿景」到「核心价值观」，六页PPT，每一页都是类似的叙事：创始人通宵写方案、内容组为了一条视频改了十七版、销售为了签单淋雨跑三个小时……全部是个人英雄主义的剪影。

孟讲师讲到第三页，林听晚站起来。

「孟老师，先停一下。」

投影仪的光还亮着，培训室安静下来。

三十几双眼睛转向后排。

「这个培训材料是谁做的？」

孟讲师有点意外，翻了翻文件夹：「行政给的素材包，说是之前几期都这么讲的。」

「之前几期是多久之前？」

「好像……去年十月那批新人之后就没再开过培训了。」

去年十月，公司还不到四十人。

那时候讲这些没问题，因为确实靠人扛。

但今天新入职三十二个人，分布在内容、客服、供应链、销售四个方向，培训还在讲「怎么熬通宵」，就不对了。

三十二个人里，有应届生，有从大厂跳过来的，也有从竞品公司挖来的，每个人对「公司文化」的理解都不一样。

如果第一堂课就告诉他们「文化就是加班不抱怨」，那后面所有制度都会被理解成压榨。

林听晚走到白板前面，拿起笔，把「拼搏·奉献·成长·共赢」八个字圈了一下。
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