长运超市家大业大，员工数千人，不可能组织全员培训，仅有课长及以上的员工，由总部定期组织职业培训。

基层员工的培训，只能门店自己组织。

再说课长及以上级员工培训，外聘的职业讲师，出场费几千到几万不等，培训效果差强人意，至少林长运没有看到效果。

过往的培训，某种意义上就是劳民伤财。

初次见面的时候，林长运有意跟花啤合作，原因是黄斌的关系……

到今天，林长运期待合作，更在意卫来这个人！

林长运专门找惠月楼的服务员聊一聊，无意中提到他认识卫来，几个服务员的反应如出一辙，她们对卫来的感觉，比对自己男朋友或者老公更亲切。

让卫来给自家员工培训，会不会有类似的效果？

一年的培训费，可是能省不少钱。

林长运有个想法，在自家超市针，搞个与服务员激励类似的方案，花啤可以联合多个其他品牌，当然不能是其他啤酒品牌。

具体如何操作，准备跟卫来再探讨。

基于此，他确定跟花啤合作，提案会差不多就行。

林长运爽快地说：“丁总，卫经理，我们直接签约？”
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