花啤在江东市场发展更早，组织架构和人员、经销商体系、市场基础等各方面，比江淮省好很多，因此在多年前就成立营销中心，中心总部在金陵。

陶兴国等职能部门经理，大多数时间在金陵办公，经常接触金陵区域的业务人员，从各部经理到基层主管和业务员，最常见到的是疲惫、痛苦以及……

漠然！

很多业务人员的眼神，给人以漠然的感觉，仿佛对工作无所谓。

四位职能部门经理，大概知道原因。

金陵市场乃至整个江东，竞争形势同样越来越严峻，面临cRb、AbI和tS三大品牌的挤压，业绩压力极大。

各级都面临着业绩压力，管理风格有所变化，变成高压管理，区域总逼着经理，每天跟进提货量，经理再逼迫基层业务员。

如此高压环境，人员流动性很大。

业务人员如此，经销商亦如此，换来换去。

人员不稳定，同餐厅、商店的关系就不可能稳定，

再赶上今年涨价，业务员更是苦不堪言……

以至于，很多业务人员躺平任嘲，随你经理怎么说，每天都是那样，无所谓了。

就是漠然！

陶兴国他们还知道，同样境遇的业务员，不只是江东营销中心，江越营销中心好不到哪去，据说魔都区域更惨，人员快流失干净了都。

却没想到，霸都区域的业务人员，竟是如此有神！

“有这样一批人，霸都区域大有可为！”陶兴国不禁想到，心里变得火热。

陶兴国原本的谋划是借着“优商计划”捞功，坐实销售管理部负责人的身份，再熬上一年，可以晋升副总监。

如今看来，霸都区域总的职位更诱人。

花啤的组织架构中，营销中心职能部门总监\/副总监和区域总经理\/副总经理，都是营销中心高层，名义上同级。

实际的认知中，职能部门高半级，晋升的机会更高。

然而，有些区域总是例外。

如果是省会或重点城市的区域总，晋升的机会比职能部门更高……

霸都就是如此，丁成是现实案例！

“选择来江淮营销中心的决策是果然正确的，霸都区域正好缺负责人，看来还得想办法运作一下。”陶兴国心里开始谋划。

如他一般想法的人，还有另外三位职能部门经理。

依照惯例，高端渠道部的会议，应该是高端渠道部安排晚宴，而经销商实际老板夏封早就跟卫来打过招呼，准备安排在最近的惠月楼。

白酒准备的古泉8年，菜钱和啤酒直接记在元达商贸的账上。

陶兴国却主动跟丁成建议，由营销中心安排。

丁成当然无所谓，营销中心各职能部门都有招待费，反正不是自己的钱！

晚宴开始前，陶兴国就向卫来身边凑，口头上对卫来极尽赞赏之词……
本章未完，请翻下一页继续阅读.........