在外人看来，他服的是华东大区总经理，服的是花啤公司的权威。

倒是黄俊，落个以大欺小的名头！

郑亚海和卫来，区域总经理和主持工作的区域负责人，二人第一次正面冲突，以卫来的退让和私下道歉结束。

实际的结果，卫来威望更胜，他才是赢家。

外人也看出来，黄俊是郑亚海的姐夫，他们理所当然是一伙的，合起来对付卫来，并未占到便宜，卫来继续留在魔都，担任区域负责人并主持工作，说明卫来有背景，而且背景实力相当雄厚。

有几个墙头草，转而投到卫来麾下。

江东新区、元宝区、方丈区、吴淞区等业务部经理，发现郑亚海就那么回事，没有想象中的影响力，他们看不上的卫来，似乎有深厚的背景，于是调转方向，他们转而对卫来大献殷勤，表示全力配合工作。

不喜欢墙头草行为，更看不上他们的能力，不过卫来也知道，现在是非常时期，再加上没有合适的人，不好更换经理，索性暂时利用他们。

卫来不指望几个墙头草，他的工作路径很清晰，知道什么是自己的基本盘。

高端餐饮、夜场、KA，即将启动的b2c平台……

至于彩虹、黄江、安宁等几个区域业务部，销量暴增的可能性很小，主要工作是全力协同，配合高端餐饮和b2c平台造势，在顺势推动渠道整合。

夜场工作顺利开展，高端餐饮完成布局，接下来是KA和b2c。

两项工作，表面上无关，其实有很高的关联性。

b2c方面的布局，前期依托鼎盛酒行的门店，后期拓展门店的时候，大型卖场和连锁超市便利店非常好的选择。

大型卖场、连锁生活超市、连锁便利店，此类门店和鼎盛酒行门店有很多共同点，最大的共同点是位置好人流量大。

生活超市一般在闹市区，位置和人流量出类拔萃。

魔都是中国最发达的城市之一，生活超市类的KA业态很发达，而且此类业态主销听装啤酒，适合b2c平台的运用。

很多连锁超市开始摸索b2c模式，属于野蛮发展的初期。

经过调研发现，部分超市现有的b2c模式，跟他的设想差异很大，主要针对大客户，以家电等大型商品为主，超市提供送货上门服务。

普通消费者的酒水消费，无法享受。

卫来设想的b2c，在服务范围上既分散又聚焦，分散是让大部分消费者有机会享受，聚焦是只针对酒水产品，不涉及其他商品。

现阶段最重要的工作，还是顺利搭建b2c平台。

顾鼎那边已经搞定，鼎盛酒行的台子已经搭好，等着卫来去展示。

正是因为时间紧，有很多工作要赶进度，卫来才会在郑亚海挑事的时候压不住火，跟他起正面冲突。

不愉快的小插曲过后，准备工作继续。

王志强的动作很快，亲自出差到魔都，带着卫来所需的材料，当面向卫来请示，确定老板的需求，两天内租到房子。

住宿问题解决后，王志刚他们收拾行李，搬到魔都办公。

万事俱备，只差注册新公司。

新公司未注册，招聘的配送人员无法签订合同。

此事，由卫来亲自负责。
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