股安建设账上的钱，陈学兵只抽走了5个亿。

总公司只是需要钱运转而已，他平时也需要一些公关、临时策略和生活方面的开销，并非让股安建设急着支援其他公司的意思。

股安建设才是最需要钱发展的，接下来的十年，这是他国内最大的一头现金奶牛。

接下来的几天，他亲自敦促阿坝项目把最后一批材料加急运往现场，要求昼夜加班，加工人，赶在大面积凝冻之前完成最后一批项目的完工。

另外，他见大楼还空着一层半，立马着手成立了「股安商业管理集团（股安建设集团辖下）」。

董事长：陶文彬（原股安运营招商副总，现临时兼任董事长，统管建设集团招商运营）

招商中心（80人）：

主力店部（对接超市、影城、苏宁国美等）

零售部（服装、美妆、精品）

餐饮部（中餐、西餐、快餐）

配套部（亲子、娱乐、生活服务）

部门kp：签下70%全国型长期合作主力店，剩下30%在拿地以后合作有本地特色的商家。

运营中心（50人）：

现场管理部

客户服务部

会员管理部

工程物业中心（50人）【原置业、物业公司并入（置业公司总经理梁晖担任中心主任）】：

工程部（从股安建设调派骨干）

物业部

：

安全管理部

市场企划中心（20人）：

品牌推广部

活动策划部

政府及商业配套运营部（负责承接政府的节庆活动、展会、会议，提升城市形象，以及承建其他公司园区的运营配套）

财务中心（5人）。

人力行政中心（5人）。

除以上常规部门，还有三个特殊职权部门：

前置工程介入部（15人）。

这个部门负责提前和商家沟通，把商家的需求（层高、荷载、水电、消防）写进设计图纸；监督施工过程，避免工程偷工减料影响后期运营；负责工程和商管的交接，避免后期扯皮。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........