于是，一幕更荒诞、更令人瞠目结舌的戏码上演：苏联政府竟以17艘潜艇、3艘军舰（包括巡洋舰、驱逐舰这样的大家伙），换取价值30亿美元的可乐原浆！

百事可乐的ceo甚至得意地戏称，他的公司一夜之间成了「世界第六大海军」。

当然，苏联也不傻，尽管给百事可乐送了20艘军舰，但其中绝大多数都是空壳，而这对于百事公司来讲也没什幺作用。

军舰中的重要设备早就被拆除了，百事可乐拿到的也只是个空架子，没什幺用，只能按照废铁卖到船厂进行拆除。

而可口可乐的进入则更为曲折。

它巧妙地避开了百事的独家协议，在1980年莫斯柯奥运会上，以「芬达」汽水的身份成功登陆。

而1985年戈氏推行的严厉禁酒令，意外地帮了可口可乐的大忙。

因为伏特加供应锐减，百事赖以维系的「易货」链条断裂，可口可乐趁机大规模涌入，迅速蚕食市场。

所以，现在盘踞在莫斯柯乃至整个苏联饮料市场的，就是这两个庞然大物：百事可乐和可口可乐。

它们背后是强大的资本、成熟的品牌、无孔不入的渠道，以及……一段与苏联高层纠缠不清、充满黑色幽默与帝国悲凉的历史。

秦远坐在通往莫斯柯的火车上，掂量着手中的「远东格瓦斯」瓶子，口中回味着那股特殊的冰凉与酸甜。

他很清楚，自己的远东公司，相比那两个巨头，渺小得如同西伯利亚荒原上的一粒雪。

硬碰硬？

无异于以卵击石。

但，他有它们没有的东西——根。

可乐是外来的，是「西方颓废」的象征，无论它曾经如何取悦元帅、如何让领袖当众畅饮、甚至如何换走了国家的军舰，它在文化基因上，始终是「他者」。

而格瓦斯，它的根，深扎在东欧平原的黑土地里，流淌在斯拉夫民族的血液中。

高举「民族饮料」的大旗，唤醒斯拉夫民众的文化认同与民族自豪感，用本土的、传统的、健康的「格瓦斯」，去对抗外来的、象征西方消费主义的「可乐」！

这是最直接、最有力、也最能在当下混乱局势中引发共鸣的武器！

不过，这个策略有一个致命的陷阱——时间。

现在是1990年。

秦远比任何人都清楚，脚下这个庞大的帝国，正在以肉眼可见的速度分崩离析。

民族主义的旗帜固然好用，但如果旗帜上印着的是镰刀锤子，那幺当帝国崩塌时，这面旗帜会瞬间变成招致反噬的靶子。

所以，绑定的不能是苏联，甚至不能与政治沾染上关系。

要绑定的是斯拉夫这个民族。

格瓦斯的历史，恰恰提供了这样的纵深。

它的起源可以追溯到基夫罗斯时代，是农夫和贵族共同饮用的日常饮品，是面包的延伸，是「液体面包」。

它承载的是斯拉夫民族千百年来的生活智慧与饮食传统。

它的健康属性更是天然的优势，可以直接对比可乐被诟病的「高糖」和「化学添加剂」。

「斯拉夫的格瓦斯，滋养了我们的祖先，也将滋养我们的未来。」
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