橙子1上市一周，首日出货量6000台（含预定），次日就翻到2万台，第三天5万5千台

截止到6月13日，一周内收到订单50万台，总出货量33万台。

销售额（1.

64亿）+定金（0.

25亿）=入账（1.

89亿）

入账（1.

89亿）-供应链成本（1.

55亿）=账上现金流（0.

34亿）

橙子的出货量次日增幅223%，周环比增幅330%，出货率66%。

原本预计的橙子13%的利润率。

（每卖出1万台，有96.

8万的利润）

但由于陈默对供应链环节的掌控不足，用了“添油战术”，其中浪费了很多时间和其他成本。

现在橙子1的利润率降为了12.

2%（每卖出1万台，有90.

8万的利润）。

单单从产品上市以后的增幅上来说，橙子1甚至超过了平果4。

当然了，销量是远远比不上的。

这也不奇怪，橙子走的是“性价比”的路线，而且起点非常低，橙子1的增幅自然很容易拉起来。

由于陈默没有制造爆款手机的经验，预估产能不足的原因。

订单量50万vs实际出货33万，产能与市场需求错配，无意识的还给橙子1搞了一场“饥饿营销”。

雷布斯现在还在跟章总琢磨着极客精神，陈默这边就已经在搞饥饿营销了。

看看小雨，即使跑了三次华北强的档口，都没有拿到橙子1，你就可见这场饥饿营销在深城的威力了。

之前，看到档口的批发商这么疯狂的拿货，陈默担心代工厂那里日产3万台的销量可能抵不住。

于是宫韵守家，陈默连忙和赵铁柱分头行动，一个去搞定供应链，一个去联系新的代工厂，硬是把代工产能拉到日产10万台的冗余。

然后宁得那边代工的电池存货，直接被提前干没了。

若不是赵铁柱昨天谈妥那两个煤老板的贴牌代工，把橙子1的废案“x”推销出去，重新利用起空转的产能。

单是前一天电池断货导致代工厂7万台产能产线空转，按3%代工费算，橙子科技就得每天赔上105万违约金。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........