因此，需要在亲本田里，通过大量的单株隔离自交和系普群体自交完成性状纯合和群体放大。

然後，再通过实验室对亲本进行分子标记检测，证明亲本确实均一稳定了，才能够把它用来做亲本，进行杂交种的生产。

育种科研中心的设备齐全，技术人才也多，陈家志在长期的学习中，也慢慢掌握了些实验技能。

不一定要精通，但一定要懂。

这样才感觉钱花的值。

七月中旬时，陈家志又到了甘肃永昌，同庄云飞学习了胡萝卜三系杂交。

再又去给西兰花、菜心、芥兰等进行杂交授粉，也常常会出现在各个制种基地里，帮着田间去杂。

这是一个枯燥、劳累的过程。

陈家志却干得很有劲。

他走过的生产田，没有一株杂株能逃脱被拔掉的命运。

整个7~8月份，陈家志都长期呆在西北，在育种和制种田里来回走动。

在参与田间育种和制种环节时，也开始梳理云岭种业的科研和生产销售管理体系。

相比其他种子公司，云岭没有好的经销体系，不能向经销商提前铺货压货，做高销售收入，也没有虚假宣传。

想让云岭种业保持收入增长，唯有持续培育出优质的蔬菜新品种、好种子，再通过下游的菜场输出优质蔬菜获利，从而推广新品种。

这条路很难。

育种、制种都是上游的关键环节。

以往，陈家志给予了足够的资金和资源支持，也常常亲自体验育种。

但其实在种业管理上，并不专业，想加强管理都无从下手。

而经过近一年在育种和制种环节的深入工作，陈家志基本形成了一套自己的种业管理逻辑。

在育种上，从国产替代出发，从未来的市场和消费者出发，确定目标，进行攻关。

另一个环节，则是制种生产了。

在这两个月，陈家志发现了问题，云岭种业生产的种子品质好，但也还不够好。

他在田间去杂时，发现根本原因是标准的问题。

国内的制种标准相比国际顶级种企，还是略有差距。

所以，即便云岭种业种子生产管理上没问题，种子的纯度也会有瑕疵。

陈家志特意做了实验。

经由他一株一株去杂的制种田，最後的种子纯度要比周边田块更高。

这就说明存在工作没到位的情况。

根据类似的发现，陈家志组织技术人员制定了【企业种子生产管理标准】，明确各个环节的标准流程。

如田间去杂，便要求三次。
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