二人边走边聊，没一会儿就走到了停车场。

代工组.

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不，应该说是合作社的屋内再次恢复了喧嚣，缝纫机密集的声响更胜从前。

於兰径直走向屋内，她好久没来了。

只见屋内的人比之前更多了，足足二十人。

新桌子，新设备，新员工，让於兰感受到了这个合作社的生机。

最显眼的还属墙上挂着的【大河县服装合作社：规章制度】

一、工作时间：早七点至晚六点，中午休息一小时。

迟到早退一次扣五角，旷工一天扣两元并扣除当月全勤奖。

二、质量标准：每件成衣需经质检员检验合格後方可入库。

出现跳线、断线、尺寸偏差等质量问题，返工不计工时；造成布料报废的，前两次无责，第三次按布料进价的一半赔偿。

三、物料管理：每人每日领取布料、线、拉链、纽扣等物料，登记造册。

剩余物料必须交回，私自藏匿或带出者，按物料价值十倍罚款，并立即开除。

四、奖罚制度：月度产量前三名分别奖励二十元、十五元、十元：连续三个月质量零次品者，奖励三十元并涨工资一级。

损坏缝纫机者，按维修费用赔偿。

五、卫生制度：每日下班前打扫各自工位，线头碎布装入指定筐内。

发现随地乱扔者，一次扣两角。

六、请假制度：请假需提前一天告知组长，病假需有医院证明。

无故不来按旷工处理o

注：每月水电费、缝纫机折旧费、场地租金、办公耗材、运费，由合作社公款承担。

这些制度是李英自己看书，加上打电话跟省外贸」的郑主任请教了一些，最终和张景辰一起敲定出来的。

因为之前的400件、1000件订单是包工到组、计件结算，按组核算、多劳多得的模式o

现在代工组已经正式转型为「大河县服装合作社」，分配机制有所改变：

统一接单、统一标准——不再各干各的，由李英统一调度；

签订合同、按件计酬一工人按完成的合格品数量结算工钱：

奖罚分明—质量不合格需要返工，返工损失个人也需要承担一部分，以示警戒；

利润留存合作社要留存一部分利润用於购买新设备、应对风险，所以工人的单价会比之前略低，但订单量更大、更稳定，工人的总收入反而可能更高；

机器统一归属合作社一五台锁边机、电熨斗等设备由合作社统一采购、统一管理，不再要求工人个人分摊设备费用。

（所有个人设备，後续陆续把钱退给个人。）

目前合作社（伪）的管理层，拟定为：

张景辰，社长，兼运输部队长。

—主抓接大单、引进设备。

【脱产】

李英，副社长，兼技术主任。

—一应对税务局和工商局，以及内部管理。

【半脱产】
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