创意、决策、方向、战略，都不能用“忙不忙”来衡量。

秦易（沉稳）：那什么才是真正的管理者？

教授：德鲁克重新定义了管理者——不是管人，不是有职位，不是有下属，而是你的决策能影响组织成果。

战场上的一个士兵，能判断局势，他就是管理者；实验室里一个研究员，选对方向，他就是管理者；而每天监工、催产量、喊口号的领班，未必是管理者。

周游（通透）：所以人人都是管理者，人人都是自己的cEo？

教授：对。

这就是本书最伟大的地方——它教你管理自己，而不是管理别人。

但德鲁克也说了：世界上没有天生卓有成效的人。

为什么难？

因为每个管理者都被困在四个宿命里：

第一，你的时间不属于你。

第二，你被迫忙于日常琐事。

第三，你的成果必须被别人使用才有价值。

第四，你容易盯着内部，看不见外部世界。

心理学上叫“组织囚徒效应”。

易经叫“困于内，失于外”。

哲学上叫“陷于琐事，忘其根本”。

吴劫（锐利）：那怎么破？

教授：只有一条路——卓有成效，是可以学会的。

第二堂：时间管理的最高境界——不是挤时间，而是删事情

教授：接下来讲最核心的一课：时间管理。

德鲁克说：如果你不能管理时间，你就什么也管不了。

许黑：我每天都很忙，但就是没成果。

教授：因为你根本不知道，你的时间花在哪了。

曾经有一位董事长，自信满满说：我1/3谈业务，1/3见客户，1/3做公益。

结果记录六周发现：他80%的时间，都在催货、协调、救火、开无意义的会。

叶寒：人都会欺骗自己的记忆？

教授：心理学叫“记忆重构偏差”。

我们会把自己想象得很高效，但现实一记录，全是浪费。

德鲁克的时间管理，只有三步：
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