把设备卖给租赁公司，再租回来用。

设备还在厂里继续生产，但拿到了一笔现金。

适合盘活资产、补充流动资金。

然后他加了一个案例。

他在网上找的那个珠三角纺织企业的案例，数字很具体，他觉得有说服力。

珠三角有一家纺织厂，跟您情况差不多。

人工成本涨得厉害，想上自动化设备，但没钱。

他们看上了一批自动化织造设备，总投资2300万。

自己只有800万，缺口1500万。”

他们找了融资租赁公司，用直租模式：租赁公司出1500万买设备，租给他们，租期五年，年利率6.

8%，按季度付租金。

每季度付88万，一年352万。

设备投产后，他们减少了40个工人。

每个工人一年工资加社保大概8万，一年省了320万。

加上产量提升、次品率下降，一年综合效益大概500万。”

扣掉352万的租金，一年净赚148万。

三年左右回本。

五年租期到了，设备归他们，以后每年500万的效益全是自己的。

他在案例后面加了一行小字：数字是参考，具体要按你厂里的实际情况算。

林深有写了一份具体的操作流程，流畅分为五步，让人看了以后就一目了然。

最后，他写了一段给陈天华的建议，语气尽量随意，不要太正式。

陈总，以上是基本情况。

您先看看。

如果暂时不想上新设备，只是想拿一笔流动资金周转，也有回租的模式，把厂里现有的设备卖给租赁公司再租回来。

设备还在你厂里，不影响生产，但能拿到一笔现金。

具体怎么走，您自己定。

有问题随时问我。

写完之后他通读了一遍，把几处太学术的词换成了大白话，比如把“租期届满”改成“租期到了”，把“产权转移”改成“设备归你”。

然后保存文档，给陈天华发了过去。

微信附了一句话：陈总，资料整理好了，请查收。
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