参观完生产线，刘娜带他们去了仓库。

仓库在厂区后面，一栋独立的建筑。

推开门，里面整整齐齐地码着甲醇的成品桶，标签上印着产品规格和生产日期。

林深走到货架前，随机翻了几袋。

生产日期大多是最近一周的，最早的也不过两周前。

“库存周期多少天？”林深问。

“三十天左右。

行业平均水平是四十五天，我们比行业平均快不少。”刘娜站在旁边，“甲醇价格在涨，经销商都愿意多拿货。

我们的产品不愁卖，来提货的车排着队。”

林深点了点头，在笔记本上记了一笔。

这个库存数据，跟昨天沧仑化工那边形成了鲜明对比。

沧仑新能源那边的库存积压了两个月，甲醇这边也是四十多天的周转。

冀牛三十天，说明甲醇确实好卖。

从仓库出来，刘娜带他们回到会议室。

会议室不大，一张长桌，几把椅子，墙上挂着一张公司的发展历程图。

桌上摆着几瓶矿泉水和一叠打印好的资料。

三人坐下来。

刘娜把资料推过来，是冀牛能源最新的经营数据和产能规划。

陈新石翻开笔记本，准备提问。

“刘总，甲醇下游的主要客户是哪些？”陈新石问。

“主要是化工企业，用来生产甲醛、醋酸、二甲醚这些。

还有一些直接卖给贸易商走流通市场。

我们不做直销为主，大部分走经销商渠道，回款快，资金占用少。”

陈新石又问了几个问题，客户结构、回款周期、新增产能的规划，刘娜一一作答，不藏不掖。

问到回款周期的时候，刘娜说公司的应收账款周转天数常年控制在三十天以内，陈新石在笔记本上重重划了一道线。

林深等陈新石问得差不多了，才开口。

“刘总，刚才在生产线上，我看到你们的巡检记录很规范，运维团队也很稳定。

我想问一下，设备维护这块，公司是怎么做的？”

“运维是我们最重视的环节之一。”

刘娜放下手里的资料，“生产线一年检修两次，每次半个月。
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