江哲翻着面前的报告，眉头微微皱着。

“你对猪价反转的判断，建立在一个前提上——需求端不会出现大的波动。

但现在整体消费环境并不乐观。

猪肉是最大的肉类消费品，如果消费继续疲软，即使供给收缩了，猪价也未必能起来。”

“消费确实有压力。”林深没有回避这个问题，“但猪肉的消费弹性比较低——经济再差，该吃的肉还是要吃，顶多是从排骨换成五花肉。

而且从历史数据来看，猪周期的底部往往和经济周期底部重叠，每一次猪价反转都发生在市场对消费最悲观的时候。

等消费信心恢复了，猪价已经涨上去了。”

江哲又问了一个问题。

“公司加农户模式，非瘟防控的风险你到底怎么看？

去年非瘟爆发的时候，很多公司的农户模式都出了问题。”

“这是兴五丰最大的风险点之一，我在报告里也写了。”林深没有回避，“但兴五丰在非瘟之后加强了农户端的管控，投入了不少资源做生物安全培训。

自养场占七成，农户只占三成，风险敞口可控。

而且公司的种猪体系和饲料自给能力，让它在农户端出问题时还有自养场撑着。”

周远山又问，“你说psy能做到二十二，这是你自己验证的还是公司说的？”

“去现场验证过。

浏阳育肥场存栏五万头，料肉比二点六到二点七，管理非常精细。

种猪繁育基地在湘潭，核心种猪群八千头，每头猪都有电子耳标，采食量、产仔数、断奶重全部实时记录。

这套系统我在现场亲眼看过，不是ppt上的数字。”

周远山没有再问。

江哲说：“现在建仓，如果猪价再跌一波，你打算怎么处理？

止损线设在多少？”

“10%。”林深没有犹豫。

“猪价在底部区域，但个股不一定完全跟着猪价走。

如果兴五丰股价跌超10%，我会重新评估逻辑——是猪价反转的预期变了，还是公司自身出了问题。

如果是前者，扛。

如果是后者，割。”

他稍微停了一下，又补充道，“风险收益比我算过。

这笔交易，最多亏10%，但对了就是50%以上。

一比五的赔率，这个位置值得下注。”

会议室安静了几秒。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........