林深又问了一下产能的情况。

张明说韦神是Fabless模式，设计和测试自己做，制造外包给代工厂。

目前合作的代工厂产能足够，未来两年的产能预留也做了规划，不会因为缺产能影响出货。

“股权激励方面呢？”林深问。

张明翻开另一份材料。

“去年做了一轮股权激励，覆盖了核心技术人员和中高层管理层，锁定期三年。

行权条件绑定了营收增速和毛利率两个指标，达不到就作废。”

林深在笔记本上又记了一笔，这种锁定方式对留住人才和激励增长都有实质性作用。

当年深算科技也是在股价最低迷的时候做了股权激励，后来股价翻了好几倍，核心技术骨干一个都没走。

韦神这套方案的设计思路和深算很像——用长期利益把人和公司绑在一起。

调研结束后，林深站在韦神股份楼下，回头看了一眼那栋灰色的写字楼。

他回忆着调研中的几个关键细节。

韦神在国产分立器件这个方向上深耕了很多年。

贸易战摩擦之后，国内终端厂商开始加速芯片国产化，手机品牌、安防厂商、车企，都在主动把供应链里的国外芯片切换成国产方案。

不是因为他们想换，是不得不换——国外的芯片说断供就断供，谁也不敢把命脉交在别人手里。

这种“被动国产化”比任何政策扶持都更有力，政策可以变，供应链的安全焦虑不会变。

韦神正是这波国产替代红利的直接受益者。

它在图像传感器和电源管理Ic上都有成熟的产品线，而且已经通过了多家头部客户的验证。

客户一旦切换过来，就不会轻易换回去，重新验证的成本和时间都太高。

研发投入和股权激励是让他印象最深的两件事。

陈总监说研发投入占比18%的时候，就像在说一个不需要修饰的事实，工位上那些翻卷了边的技术手册和数据表格，比任何ppt都有说服力。

股权激励的设计也很务实，绑定营收增速和毛利率两个硬指标，行权价格和锁定期都设置得合理，既给了技术人员往上走的动力，也守住了股东利益的底线。

他没有再去看代工厂，根据上下游的数据已经能大致推算出来——代工厂那边的产能利用率、下游客户的备货周期、行业研报里的出货量预测，几组数据交叉比对，误差不会太大。

回到滨海，林深下飞机时，天已经黑了。

正准备去停车场，手机在口袋里震了一下，他掏出来看了一眼，是一条陌生号码的短信，起初他以为是推销的信息，没有太在意，但他看到短信内容后，瞳孔逐渐放大。

“我手里有周远山的证据。”

周围的人拖着行李箱从他身边走过，有人在大声打电话，有人在快步赶路。

他盯着屏幕上那行字，脑子里的所有东西在这两秒内全部清空了。

他靠在旁边的柱子上，打了一行字回过去：“你是谁？”

短信发出去，等了不到半分钟，对面回了过来。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........