位置、产量、家底、成本、技术，每一块他都只留最硬的几个数，多余的一律不要。

写到位置，他想起陈新石之前那只黄金加工票，死在产业链最下游，赚加工费，看价格脸色。

他没把这段写进报告，只写了一句：景金是坐在最上游的人，手里有矿，成本自己说了算。

写到成本那一栏，郑总工那句话又冒出来——“全行业一半的矿亏钱，我们还能赚”。

他把它落进了报告里，就一句，不多。

这句比任何分析都有分量。

门口有人敲门。

“进来。”

陈新石拿着一份打印好的材料进来，双手递上。

“林总，调研纪要我核完了，球磨机那块补充了一下，备用机的运行小时数确实比正常轮换该有的高。”

林深接过来，翻到那一页，把数据看了两遍，才说：“隆达和塞北的投产时间，精确到季度了吗？”

“核过了，隆达明年二季度试车，塞北明年下半年投产。”

“好。”林深把材料放在手边，“纪要里负荷、品位这些数字，再对一遍。

这票要上会，一个数错了，整份报告都站不住。”

陈新石应下，退出去，轻轻带上门。

林深继续写预期差，这部分他没多费劲，厦门总部那趟行程放电影一样过了一遍——夏倩文讲黄金如数家珍，一提到铜就含糊；王副总翻来覆去就那两句。

他把这些写进报告，最后停在结论上：市场按黄金给它估值，铜的增量还没被定价。

写完这行，他忽然觉得不够狠。

市场不是“还没充分定价”，是压根没往铜这边想。

他把这句话又改了一遍，改成：市场给它贴的标签是黄金，铜在它账本上是空白的。

真正让他在意的，是风险提示。

他把“铜价短期波动、市场对铜周期仍有分歧”写上去，然后写海外项目政策风险、安全环保。

写到“管理层认知”这一条时，他先敲的是“管理层对铜业务理解不足”，敲完盯着这行字，又全删了。

“理解不足”是质疑，“认知滞后”是陈述。

前者像是指着人家鼻子说，后者是客观判断。

他把措辞改成了后者，还在后面补了半句——“可能影响产能释放节奏”。

写完，又停了几秒。

他觉得“认知滞后”还是不够准，但一时也找不到更好的词，就先留着。

“巴洋金矿复产进度不确定”这一条，他原本放在风险提示最前面。

写完整个清单，他想了想，把它从第一行挪到了最后，还加了个括注：这是枝节，不是主干。
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