回到办公室之后，林深坐下来，脑子里还在转那五个字：五年十个亿。

摊到一年，两个亿。

这钱不是白给的，那他一年能给公司赚回来多少？

这个数他心里有底。

公司的费率都是明摆着的：管理费一个点到一点五个点，业绩报酬从超额收益里提二十个点，这二十个点里，研究员分五个，基金经理分三个，剩下十二个点才是公司的。

去年 1 号是五十亿的盘子，全年做出来三十六亿的盈利。

不算他自己和团队那份分红，光是业绩报酬到公司这一层，就是四亿三。

再加上管理费，四亿八左右。

陈继涛今天特意提了一句——1 号现在是行业领先的。

这话是真是假，他其实不知道，行业排名要到年底才有公开口径，各家基金也不见得都肯亮底牌，他手上能看到的只有自家净值。

但他顺着往下想了一层。

要是真的呢？

去年他管五十亿，拿了那个档位的全国第一。

今年一百亿，要是再拿一次—— 连续两年，两个不同规模档位的第一。

这块招牌有多响，他心里清楚。

一家机构去谈资金渠道、去谈银行代销、去见 Lp，跟人坐在桌子对面，你手上有没有一个连续两年拿第一的基金经理，完全是两回事。

同样一条业绩曲线，挂在不同名字底下，募资的难度能差出一半。

渠道那边要的就是一个能跟客户说出口的人，客户认人不认公司。

所以陈继涛愿意一次开五年十个亿，不全是冲着那点基金的业绩报酬去的。

盛远现在五六百亿，下一步要往千亿上面冲。

往千亿走靠什么？

靠人。

一个连续两年拿第一的人坐在权益部里，这件事本身就是最省钱的广告——不用买版面，不用做路演，只要这个名字在，资金就自己会来看一眼。

公司规模要往上挪，行业里的位置要往上挪，都绕不开这块招牌。

陈继涛要的是这块招牌，顺带着也把他这个人留下了。

一年花两亿，把一块招牌和一个人一起钉在公司名下，这买卖确实不亏。

那他自己能拿到什么？

作为公司的管理，分红制度他多少是知道的，管的规模越大，拿到的比例是越少的，研究员额度小是5个点，基金经理3个点，投资总监是2个点。

往最好的情况算：他管三只百亿基金，平均一年二十个点，落到他手上，一亿二。

加上两亿固定薪资，一年三亿二。
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