设计团队培养，p，都找到了路。

那麽代工制造就成了顶顶要紧的事。

代工要靠中芯。

而中芯技术进阶，要靠梁孟松。

其实梁孟松这个人能否取前世这麽狠的成就，他心里也有诸多顾虑。

前世梁孟松应该是两年後才从台积电退休，而後去三星主导了几年工艺突破，而後到中芯才实现了300天跨越两个制程节点的迹，如果这一世没有这些经历，还能不能这麽生猛？

会不会耽误人才？

一个重生者最怕的就是蝴蝶翅膀。

但诸多技术突破的发生，给了陈学兵更多的信心。

全球金融危机的机会就在眼前，几十年未有的技术和人才引进窗口期，还需要顾虑那许多吗？

梁孟松来了，他才有明确的引进方向。

怕个锤子，缺什麽就补什麽好了。

强扭的瓜熟没熟，甜不甜，尝了才知道。

重生者最大的特权就在於此，知道了一个结果，还能从上一个结果的确定性里改变一些变量，从而创造另一个导向和结果，这未尝不是一种科学研究。

陈学兵身处其中，清晰看着整个过程的变化，内心十分兴奋。

不过机会只有一次，他也小心翼翼。

……

梁孟松的事情尚待时机到来。

：

陈学兵到达深圳便又进入高速运转状态，巡察了一下近期各部门的发展情况，尤其是微博的扩张计划。

他这次来深圳，重点就是微博的融资。

微博目前是点的一大招牌，也是一大负累，光gg费就花了点三亿多，此外还有运营费用。

现在点帐面现金充裕，但经过崑仑事业群和部的大幅扩张，也成长为了5000多人的大企业，其中研究人员近半，研发支出大吓人，正在进行的项目超过三十个，再按以前那种顾头不顾腚，全靠向集团打秋风的生存模式肯定不行了，要维持健康的现金流，稳定人心，微博这种大型的持续支出型业务必须及时调整。

接下来微博要加大网站建设投入，还要持续打gg，甚至往海外扩张，至少要保证这块业务不能再让点持续性支出，甚至要开始回本，创造现金流。

不断融资，是网际网路项目唯一的扩张方式。

微博四个月用户便过千万，市场验证已经交出完美答卷，可以开始谈未来了。

他在韩国跟埃文斯讨论过微博这样的项目在国际投行眼中的价值，也议定了高盛亚洲的考察意向，来深圳前便定好了目标，要迅速完成微博的a轮融资，拿出微博10%-15%股权，融到5000-8000万美元，然後继续进入「烧钱-b轮融资」的进程。

要达到这个目的，估值必须达到六亿美元左右，比埃文斯的估测要高两亿美元。

这个a轮融资的估值已经迈入一般企业p-p阶段的价值，想说服投资人，还靠一份详细的商业计划，并且证明点微博的不可替代性。

陈学兵把撰写商业计划书的任务交给了点。
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