这种人，成不了大器。

“杨振河呢？

他现在在哪儿？”

“跑了。

听说老四被抓，他就跑了，不知道去哪儿了。”

跑了也好。

杨振庄想，这样的哥哥，不要也罢。

养殖场恢复生产后，杨振庄又去了趟省城，向李国华汇报情况。

李国华听完，很生气：“太不像话了！

这种恶性竞争，必须严厉打击！

杨同志，你放心，省里会支持你。”

从省城回来，杨振庄做了一个决定——成立集团公司。

他把养殖场、省城分公司、深圳分公司、还有正在筹建的新加坡分公司，整合成“兴安集团”。

自己任董事长兼总经理，王建国、赵伟、李强、张明、孙红分别任副总经理。

同时，他制定了严格的管理制度——财务每月公开，采购每月招标，销售每月考核。

还设立了举报奖励制度，鼓励员工监督。

这些制度一出台，很多人不适应。

特别是那些老人，觉得太严了，太死了。

杨振庄在全体员工大会上说：“我知道，有人觉得我太严了。

但我要告诉大家，严是爱，松是害。

王建军的事，就是教训。

如果当时制度严一点，他就没机会犯错误。

如果我们不严，还会有李建军、张建军。”

“公司要发展，要壮大，就必须有规矩。

没规矩，就是一盘散沙，一推就倒。

有规矩，就是钢铁长城，谁也打不垮。”

这话说得很重，但很有道理。

工人们渐渐接受了。

九月初，新加坡的订单恢复了，香港的订单也回来了。

兴安集团的生意，又走上了正轨。
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