“我认可这个回答。”

计时器只剩两分多钟，第七盏灯还亮着。

主席看了时间。

“最后一个问题。”

世界卫生组织手术安全项目顾问站在第一排。

“这套机制要求团队在异常时挑战主刀权威，技术容易复制，文化更难改变，您准备如何验证这一点？”

贺知舟将研究设计翻到人员培训页。

“每家试点医院在启动前进行四次模拟演练。”

“只做演练够吗？”

“不够。”

“那还需要什么？”

“匿名调查，暂停事件访谈，人员流失记录，以及预警提出者三个月内的岗位变化。”

台下的笔尖停了一片。

顾问没有坐下。

“您认为岗位变化也是安全指标？”

“提出过预警的人被调岗，被减少手术机会，或者离开团队，机制在纸面上运行得再好，也算失败。”

“如果医院拒绝提供这类数据？”

“退出试点。”

主席抬头看向屏幕，又看了看贺知舟。

“七个问题，七项可以落地的回答。”

他走到台前，拿起自己的话筒。

“这是今天最有建设性的报告，我期待看到这套机制的先导研究结果，也希望明年的大会能为它保留更长的讨论时间。”

掌声再次响起。

贺知舟关掉演示文件，拔下接收器，刚走到侧台，韩明哲已经在那里等着。

“二十四分四十九秒，提问一秒没浪费，你做到了。”

“嗯。”

“就一个嗯？”

“耳麦先还给人家。”

技术人员接过设备，连声感谢，又询问能否取得低资源版本的授权。

“等研究方案注册后公开下载。”

“完全免费吗？”

“免费。”

走出主会场，外面的休息区挤满了人。

三名期刊编辑等在出口，两个试点中心负责人拿着名片，昨晚那名英国医生也在人群后面。

韩明哲看了一圈。

“你准备先见谁？”
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