而指定电器商店就是精益覆盖了全国的经销商，自然也包括国美和双成。

无论是精益还是三星从春节後都开启了爆产能的模式，但毫无疑问三星在这一块上还无法和早有准备的精益比。

无论是从厂房生产线，还是工人培训，亦或是核心元器件的备件，精益提前了大半年就开始准备，三星就显得要仓促得多。

但哪怕再仓促，三星也要比其他企业要敏锐得多，当从三月份开始，精益和三星的市场竞争大战从gg到营销席卷整个中国时，很多企业才如梦初醒般的开始筹划自己的生产线建设。

「目前三星的产能已经提起来了，达到日产1000台左右了，预计到三月底会提升到1500台，他们也从斯高柏下了五十万套解码晶片订单，看样子也是准备大干一场。」

袁均和晏修德一道进来的，一进门就说了一个不太好的消息。

按照这个产能提升速度，三星今年产能就有可能要提升到年产五十到八十万台之间了，这大大超出了当初精益这边的预期。

当初对三星今年产能的预估是三十到五十万台之间，没想到三星在这麽快时间内就实现了产能提升。

「他们说天津和惠州两个生产基地都用起来了，全力以赴和咱们拼产能了。」晏修德补充道。

「能够想像得到，面对这样一个其他巨头们都还没有反应过来的市场，只有咱们和他们，还不趁此机会大赚一笔，还等什麽？」张建川叹息道：「所以并不是只有咱们有眼光啊，三星也有高人啊。」

袁均沉吟着道：「老板，王总已经建议我们可以考虑从五月份开始叠代生产新一代影碟机了，这可能会给每台带来超过四十到六十元的成本开支增长，但是能够在一定程度提升纠错能力，————」

「一定程度？」张建川立即反问：「我是不是可以理解这个纠错能力还能再提升？」

「老板，提升也有一个过程，而且应该是一个持续的过程，目前市面上正版光碟可能连整个碟片市场的一成都占不到，甚至可能就只占到得到1%到3%，其中很多通过老旧机器压制出来，碟片质量很差，出现卡碟或者无法读盘的机率相当大，我们的还要好一些，三星比我们尤甚，————」

袁均解释道：「王总那边的意思是可以再等一等，等到他们进一步优化到位之後再来，但我觉得现有技术已经比起我们第一代产品有了很大提升，如果和三星那边相比更是形成鲜明对比，就该这个时候全力推出，对三星那边进行打压，至於说还有在改进的余地，我觉得没有必要那麽快又进行叠代，完全可以等到十月份以後，让第二代产品保持半年以上生命周期，甚至可以放到明年再来叠代，————」

张建川默默点头。

纯从技术角度出发，如果再等两个月就可以让纠错技术更趋完美当然是好事，但是从商业角度来说，一方面要损失两个月时间，而且这正是对完全从cd碟机机芯那边改过来的三星形成打压的最好时机。

三星因为采用老式cd碟机机芯体系，本身质量就不稳定，而且纠错功能几近於无，这从去年12月到到今年3月这几个月的情况就能看得出来。

一二月份三星的销售还能和精益打个平手，但从三月份开始，差距已经开始显现出来，在质量稳定性上精益口碑明显好於三星，这从各地维修站得到的反馈就能体现出来。

精益这边位了维护自己口碑，也派出了相当维修工人常驻各大城市的经销商那里，随时解决维修难题，三星也同样如此，两边很多经销商都是同一拨人，就能看得出来各自销量和返修情况。

十二月份还看不出来，但从一月份开始，两家的返修率都一路走高。

毕竟春节前後是使用高峰期，使用频率和时间都相当集中，自然故障率就高了起来。

但从维修工人那边反馈回来的情况来看，三星返修率明显高於精益，尤其三星死机情况特别突出，与精益相比，其死机概率大概是三到四倍於精益，在光碟读碟成功率上，精益也要高於三星。

不过这些问题在市场供不应求的情况下都不是问题，尤其是双方都提供了较为完备的维修站点和工人情况下，基本上送修两到三天就能维修完毕。

当然维修完毕不代表就不会再出问题了，而且往往是这种机器再次出问题可能性更大。

张建川给各经销商的政策就是，如果因为同一问题出现第三次维修，那就无条件更换零部件，甚至整机。

要做出这个决定不容易，涉及到维修和换件乃至换机子中一系列行为，其中可操作余地很大，也容易滋生很多问题，带来的成本损失很高。

但张建川还是一力坚持了自己的这个意见，哪怕包括晏修德、王劲松、袁均、霍子聪等人都觉得这可能会带来相当大一笔返修成本。

张建川认定了既然精益要想深耕家电产业，那麽就不能有短视之举，从饮水机到影碟机，都要围绕塑造品牌这一点为立足点，至於说短期的利益，可以舍弃。

当然并不是说为了塑造品牌就可以彻底无视商业运作规则，像王劲松他们提出的可以稍等两个月更进一步优化纠错功能之後再来进行叠代，张建川就不认同。

以影碟机市场这种日新月异的变化速度，半年时间足够进行一代产品功能的叠代了，而且还可以利用时间差持续对最大竞争对手形成碾压式的打击，这就再好不过了。
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