“不需要。”

蒋岳道：

“武馆负责训练。”

“集团负责用人。”

“但入训后，需要签署服务协议。”

“公司不是慈善机构。”

“投入教练、场地和资源培养你，不是为了让你结业后立刻跳槽。”

“当然，协议条款全部符合相关规定。”

“入训之前，你们可以找律师审查。”

苏寒坐在后排，认真听着。

他对苏武这些年的经营方式，倒是越来越认可。

传统武馆最大的收入，一般来自学费和会员费。

但苏武并没有只靠苏家拳的名头招收高价会员。

在原来的会员制武馆基础上，他又单独建立了安保人才培训体系。

高端会员课程负责盈利和扩大影响。

安保储备班负责培养公司需要的人才。

优秀者进入集团。

不合适的人在试训和基础训练阶段便会被淘汰。

从培养到用人，形成了完整闭环。

这套模式看起来投入很大。

长远而言，却能保证苏氏安保人员的能力和忠诚度。

“我们提供的课程，分成六大模块。”

蒋岳继续介绍。

“第一，体能和格斗。”

“第二，风险判断与安全流程。”

“第三，法律法规和职业道德。”

“第四，消防、医疗和紧急事件处置。”

“第五，车辆、通讯和安防设备基础。”

“第六，合法射击与专项项目培训。”

说到射击，几名应聘者明显来了兴趣。
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