此时会议室里的气氛不算轻松。

陆尧坐在长桌顶端，面前摊着一份英国团队提交的季度报告，封面上印着Wave UK和Musical.

ly UK的合并数据。

他翻开第一页，目光扫过那几行数字，然后合上报告，抬起头。

“Wave英国日活在过去四个月里只涨了百分之六。”他的声音不高，但会议室里所有人都停下了手里的动作。

“这个数字是什么概念——快手在英国基本没有投放，TikTok还没进来，我们在英国几乎没有竞争对手的情况下，四个月只涨了百分之六。”

英国负责人是一个三十多岁的英国人，叫James，此前在BBC数字部门工作，被周受资亲自招进来。

他清了清嗓子，翻开自己的笔记本：“陆总，我们的用户增长主要靠自然增长，没有大规模投放。

买量成本在过去半年涨了接近一倍，我们——”

“我知道买量成本涨了。”陆尧打断他，“我问的是——为什么我们的内容在英国打不穿。

英国用户每天刷音浪多长时间？”

James翻了一页：“平均四十一分钟，低于全球平均的六十三分钟。”

“为什么？”

会议室里安静了几秒。

窗外苏活区的街道上，一辆黑色出租车驶过，轮胎碾过潮湿的路面发出细微的嘶嘶声。

“因为本地化内容不够。”陆尧替他回答了，“我们推给英国用户的内容里，有多少是英国创作者生产的？”

James沉默了一下：“大约百分之十五。”

陆尧靠在椅背上，手指在桌面上轻轻叩了两下：“美国用户看美国创作者的内容，巴西用户看巴西创作者的内容，日本用户看日本创作者的内容。

我们给英国用户看的大部分是中国团队选出来的全球热门内容，算法推的是我们自己觉得‘应该火’的东西，但英国用户不买单。”

他站起来，走到投影幕布前，把屏幕切换成一张英国热门短视频内容分布图。

数据清楚地显示——在英国市场，本地化的幽默、本地化的音乐、本地化的社会议题，互动率是泛全球内容的四到五倍。

“从下个月开始，英国团队的KPI只有一个——本地创作者的数量翻倍。”陆尧说，“你们去曼彻斯特、去利物浦、去格拉斯哥、去伯明翰，一个城市一个城市地跑。

找到那些在YouTube上只有几千粉丝、但在本地社区有真实影响力的创作者。

给他们流量、给他们培训、给他们收入分成。”

他停了一下：“我给你们三个月时间。

三个月之后，我要看到英国本地创作者生产的内容占比超过百分之四十。”

James快速记下要点，然后抬头：“陆总，预算方面——”

“你出方案，我批。”陆尧坐回椅子上，“但我要提醒你一件事——英国是西欧最重要的市场之一，如果我们在英国打不穿，法国和德国也会遇到同样的问题。

伦敦办公室不只是一个区域办公室，它是我们整个欧洲战略的桥头堡。”

会议结束后，陆尧让James把Synthesia的BP调出来。
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