陆尧在白板上画了两条平行线。

左边一条写着“摩托罗拉”，右边一条写着“Lenovo”。

两条线中间画了一个等号，但等号上面打了一个叉，又画了一个箭头，指向右侧。

“摩托罗拉从今天起，只出一款手机。”陆尧把马克笔放回白板槽里，转过身看着会议室里的人，“每年一款，只做旗舰，只走高端。

定位对标苹果的iPhone Pro系列，不做中端，不做入门，不做性价比。

摩托罗拉品牌的任务只有一个——守住联想在高端市场和技术形象上的存在感。”

他指向右边那条线：“联想品牌走量，对标OPPO、vivo、小米，产品线砍到三个系列，每个系列一年只发一款。

旗舰系列用最新的骁龙芯片和最好的屏幕，中端系列用次旗舰芯片，入门系列走高性价比路线。

价格覆盖一千到四千元全价位段，渠道全面对标OPPO和vivo，门店下沉到县城和乡镇。”

杨元庆坐在长桌一端，手里的笔在笔记本上停了一下：“摩托罗拉只出一款，海外市场的经销商怎么办？

拉美和北美的渠道商习惯了摩托罗拉的多产品线供货。”

“给他们换品牌。”陆尧说，“拉美和北美市场的联想品牌手机同步铺货，价格比摩托罗拉低，但品质标准一样。

经销商卖联想还是卖摩托罗拉，利润差不了太多，但摩托罗拉只做一款，意味着每一款都是精品。”

他停了一下：“具体来说，摩托罗拉每年的那款旗舰，用最好的芯片、最好的屏幕、最好的影像系统。

定价对标iPhone，不降价，不促销。

联想品牌走量，用性价比和渠道覆盖去抢中低端市场。

两条线互不干扰，但共享同一个供应链体系和售后网络。”

手机业务负责人问了一句：“陆总，那摩托罗拉的折叠屏和ThinkPhone是什么关系？”

“ThinkPhone就是摩托罗拉的那一款。”陆尧说，“ThinkPhone是产品名，摩托罗拉是品牌名。

用户买到的手机上印着Motor，但产品系列叫ThinkPhone。

就像苹果的手机叫iPhone，但品牌是Apple。

我们不需要在品牌上做取舍，只需要在定位上做减法。”

会议结束之后，陆尧让李晓军把联想集团所有产品线的研发进度表调了出来。

他花了整个下午的时间，逐条看完了PC、平板、手机、IoT设备、云计算和AI六大板块的研发状态。

PC板块的进度最正常，ThinkPad和Yoga系列的新品都在按计划推进。

陆尧在上面批了几个字——“PC端保持每年两次更新节奏，工业设计要跟上苹果的MacBook，性能释放要超过戴尔和惠普。”

平板板块的进度最慢，上一代产品还是两年前发布的，已经基本退出市场。

陆尧在上面写了一行字：“平板业务重新立项，定位学生和轻办公市场。

尺寸覆盖八寸到十二寸，系统深度适配手写笔和键盘，明年二季度发布。”

IoT设备板块有一堆零散的项目，智能音箱、智能灯泡、智能摄像头、智能门锁，每个项目都只有两三个人在做，没有统一的产品规划。
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