九月下旬，美国加州，门洛帕克。

Facebook总部的一间会议室里，扎克伯格坐在长桌的一端，面前摊着一份内部报告。

会议室里只有五个人——扎克伯格、首席运营官桑德伯格、Instagram负责人莫塞里，以及两位负责竞争分析的高管。

窗帘拉得很紧，投影幕布上显示着一组让所有人都沉默的数据。

Wave的全球日活突破十四亿，其中美国市场日活超过九千万。

过去三个月，Wave在美国的日活增长了百分之三十。

而Facebook旗下的四款应用——Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger——过去三个季度的美国日活合计下降了百分之二。

这是Facebook成立以来第一次出现全线下降。

“Wave的九千万日活里，有六成是二十五岁以下的用户。”竞争分析负责人翻到第二页。

“这个年龄段是Facebook增长最快的用户群。

2018年Instagram还能跟Wave打平，但过去两年Wave的推荐算法越来越精准，用户停留时长从四十分钟拉到了六十五分钟。

Instagram的停留时长从四十五分钟降到了三十二分钟。”

扎克伯格没有说话。

他靠在椅背上，手指在桌面上轻轻敲着。

桑德伯格开口了：“我们的Reels数据怎么样？”

“Reels上线两个月，美国日活大概两千万，不到Wave的四分之一。”

竞争分析负责人说，“用户反馈集中在两点——第一，Reels的内容质量不如Wave。

第二，Reels的推荐算法推的东西不对胃口。

我们的算法团队在调，但Wave的推荐系统跑了五年，数据积累比我们深得多。”

莫塞里补充了一句：“Wave的内容生态比我们想的更完整。

创作者在Wave上能赚钱，所以愿意把最好的内容留在Wave上。

Reels的创作者变现还没跑通，好的创作者不愿意来。”

扎克伯格终于开口了。

他的声音很平，但每个字都带着一种被长期压力磨出来的冷静：“Reels抄得不像。”

会议室里安静了几秒。

桑德伯格看了他一眼，没有接话。

莫塞里的表情有些复杂。

扎克伯格继续说：“Wave的用户体验、内容生态、算法推荐，每一个环节都比Reels好。

Reels是Instagram的一个功能，Wave是一个独立的产品。

用户能分辨出来哪个是原创，哪个是模仿。”

他站起来，走到投影幕布前，看着那组数据：“Wave的美国日活一亿，如果继续这样涨下去，明年就会超过一亿。
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