他占百分之四十九，我占百分之五十一。

财务共同管理，他派一个人，我派一个人。

重大决策需要双方同意，单方面不能做主。”

祁同伟说，“这个结果不错。

钱什么时候到账？”

“下个月，第一笔五百万，分三批到账。

钱到了以后，我准备上第六条线，专门做儿童家具。

极简风格的市场反馈不错，儿童家具跟极简风格类似，但要求更高——边角要更圆润，漆面要更环保。”

“儿童家具的环保标准比成人家具高出一截，你做之前先跟林大实验室签个检测协议，每批产品出厂前都送检，合格了再卖。

儿童家具出问题，比成人家具严重得多。

家长可以容忍自己用的家具味道大一点，但孩子的家具一点味道都不能有。”

陈总说，“我跟林院长已经谈过了，他说可以给我们开一个绿色通道，每批产品优先检测。”

“好。

第六条线上马之前，你把第五条线的运营数据整理一下，做了多少套、卖了多少钱、利润率多少、客户反馈怎么样，都要有数。

数据说话，不能拍脑袋。”

八月底，省家具协会的吴秘书长来了。

不是来剪彩的，是来调研的。

他说省电视台的报道播出以后，省内好几个县的家具企业都来找协会，问怎么学岩台的经验。

吴秘书长想自己先来摸摸底，看看岩台到底是怎么干的。

祁同伟让小王陪着吴秘书长转了一天。

从板材厂到卖场到物流站到红星美凯龙工地，四个点都跑了一遍。

小王把这一年多的情况从头到尾讲了一遍，没添油加醋，没夸大其词，就是实打实地讲——遇到了什么困难、怎么解决的、走了哪些弯路、怎么纠正的。

吴秘书长临走的时候，跟祁同伟说了一句话，“祁书记，岩台的经验，关键是‘人’。

你用了几个年轻人，把他们的劲头调动起来了。

这个经验，其他县市学不了——不是学不了路子，是学不了用人。”

祁同伟送吴秘书长上车，“吴秘书长，用人不是我的本事，是他们自己有本事。

我不过是把平台搭好，让他们上来唱戏。

戏唱好了，是他们的功劳。

戏唱砸了，是我的责任。”

吴秘书长笑了笑，上了车。
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