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721章 25个管理问题 (感恩编辑力荐爆更)(5/6)

马文轩,你听到了没有?”

马文轩站了起来答道:“白老板,我听到了。

已经记下来了。

你要求我会后,拟份文件,用企业邮箱发给公司的的每一位员工,要求大家把自己想到的问题或者是意见发到指定的邮箱,并安排专人查看。

且有重要信息时,及时给你汇报。”

白青婷:“对的。

就是这个意思。

马文轩马总,你请坐。”

白青婷:“现在我们来整理一下,今天提出来的问题。”

白青婷:“首先给这些问题,按照提出的先后顺序编个号。

1、供应商资源共享。

2、管理人员配置不均匀。

3、员工升级机制不透明。

4、奖金分配机制不透明。

5、现场经费管理有问题。

6、项目部租车管理有问题。

7、营销与生产需要协调。

8、项目部与总部沟通存在问题。

9、资金计划表反馈时间长。

10、无新人培训机制。

11、项目部呼声回应。

12、项目部业务量不饱满。

13、线下签批流程问题多。

14、签批流程签字人数过多。

15、项目部大哥文化氛围过浓。

16、调到离家近项目部。

17、举贤不避亲。

18、生产-商务矛盾。

19、项目部财务工资。

20、招标不透明。
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