我对晓蓉说：“今天辛苦你了，一鼓作气说下去吧！”

晓蓉点点头：“好的。

那我继续啊！

谁打岔的…”

我一时心急：“谁打岔的就…”，然后发现这句话背后应该是惩罚，而且大伙儿的眼光齐刷刷的看着我，我的舌头马上一转，“…就、打岔吧！

过过过！

嘿嘿，我不打岔！

晓蓉，你继续！”

晓蓉便继续：“好吧！

别打岔，我正在兴头上呢！

这一部分是攀岩和飞拉达。

攀岩方面，伊万在第一期设计了四条路线，在天梯两边各有两条，等级不用说，都是初级的。

但是这其中也分为ABCD个等级，难度是按字母顺序逐渐增高啊！

这个是我们内部基于商业行为的划分。

按照他的想法，这个等级属于商业性的，不属于专业性的，所以日后还会调整，现在就按照他的构想来划分了。

这运作成本和石屋差不多，都是人力成本，不过按照比例的话，还是增加了。

毕竟攀岩器材几乎都是进口的，这大大的增加了成本。

根据这器材和建设的难度和时长，ABCD四条攀岩线路的每天运营成本分别为A级为420.

66元、B级为511.

82元、C级为677.

57元，以及D级718.

06元。

这其中主要还有部分保险以及其他成本的构成，具体我的就不说了。

攀岩部分每天运营成本合计为2328.

11元，每个小时运营成本97元，每分钟运营成本1.

62元，每秒运营成本0.

03元。

这部分我是看好能给项目带来较大利润的。

习惯性的，我还是要将这部分加入整体运营成本中去才行。

和客房部分的34351.

89元加起来，合计就是36680元，整个项目每个小时运营成本611.

33元，每分钟运营成本10.

19元，每秒运营成本0.
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