沈尼尔稍作沉吟，道：“趁着最近生意惨淡，闲来无事也仔细想了想方总年前提到过的平台、开放等概念；

结合方总希望以圈内人士为主的形式?

我想?

还是以邀请制为主比较好。”

“遍观国内几个比较有名的俱乐部、会所?

包括以商学院为纽带的小众会所?

基本都是会员制?

确实好像都没能达到比较好的成效。”

听沈尼尔说完?

方年微微一笑：“开放与门槛其实不矛盾。”

“我的观点比较直接，虽然目标都是为了利益，但花钱能进的，最终都会比较俗套。”

“……”

两人就这个‘影响力’俱乐部的具体形式、各项事务等等进行了细致的探讨。

大方向上的基调是方年定下来的。

就是节约投资时间成本、针对单一行业、互惠互利、共赢、内部共享、开放。

在大方向上的观点一致，细节上的问题其实比较好商量。

初期的一些资金投入?

又或者是资源基础?

都不是太大的事情。

“就也不搞那么麻烦了?

俱乐部场地相关经费?

我可以个人出资3000万。”

“好吧，那我出小头两千万……”

“……”

最后又说到了俱乐部要搭建的平台。

方年简单道：“平台嘛，都一样?

无非是打通上下游之间的通道，具体到投资领域，也就是搭建出一个投资人与优质企业之间的沟通桥梁。”

“本着开放的原则，我觉得应该要有一部分国际投行，比如香港、纽约华尔街之类的。”

“投资获利最丰厚的阶段还是正常上市。”

这一点，沈尼尔也颇为认同：“相较而言，港股、美股确实具有更好的资本吸附力。”
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