鼎酒最初推出的高端产品，存在品质不稳定、口感暴烈的问题，顾鼎引以为戒，更加重视酒水品质。

经过多次勾调试验，得到三款六种高低度产品。

魔都消费者倾向于低度，因此前期主推42度产品，后期扩张的时候，再根据不同地区的消费习惯，推广高度产品。

有过前车之鉴，顾鼎相当舍得下血本。

25元的顶酒和35元的赞酒，以一二级原酒为基酒，辅以少量比例的优级酒，再经过降度处理，得到口感上佳的成品酒水。

而50元的妙酒，当真对得起“妙”字！

在顶酒和赞酒的基础上，妙酒再加入少量特级酒，用于改善口感，成本未增加多少，口感却有明显提升，超过百元价位的盒装酒。

首批样酒，智胜合一专门做消费者品鉴，普遍反馈不错。

有调研结果支持，顾鼎很有信心。

杨宇原本是有限看好，因为他了解到，因为勾调三款新产品的原酒，不是鼎酒自家酿酒厂酿造，而是外部采购。

采购原酒，通常会出现品质不稳定的情况。

自得知鼎酒从未酒采购原酒，杨宇信心倍增，他知道未酒是原酒大厂，人家给盛世缘这样的大厂供应原酒，品质足够稳定。

几款新产品，初期不会有很大的销量。

未酒供得起……

“顾总，本次提案内容呈现完毕，请指示！”

项目总监收尾，接下来就看甲方爸爸顾鼎的意见。

顾鼎没有直接说，而是侧过身看着卫来：“卫总，你怎么看？”

方案中呈现很多观点，大部分观点是卫来初次接触，他无法判断可行性，所以谈不上意见，他关注的重点是渠道布局和市场运作策略。

他一直在想，智胜合一的策略，对花啤或未酒有多少借鉴意义。

听到顾鼎的询问，卫来心里却犯了难，暗想自己是客人，目前跟鼎酒和智胜合一都没什么关系，不太好发表意见。

然而顾鼎问了，他又不好不说。

“顾总，小顾总，顾小姐，杨总，刘总监……”

卫来对所有人致意后，提出自己的观点：“智胜合一的方案很全面，有明晰的论点，也有充分的证据，很多资料来自一线市场调研，非常的充分。”

想到自己“得罪”过智胜合一，所以先来一波商业互吹。

杨宇心里爽得很，脸上笑成麻花，项目组三个人终于发现老板不对劲，似乎跟卫来在私下达成共识，只好陪着老板笑。

“其他方面都很好，渠道布局方面，我补充一点。”

卫来是花啤的操盘手，最擅长的是渠道方面，他顺着说：“渠道布局的整体思路没有问题，在鼎盛酒行门店方面，需要深度开发，结合9到共建b2c平台。”

“我建议将鼎酒的三款新品的盖内码，融入b2c平台中，如何利用b2c平台进行产品促销推广，进一步建立消费者俱乐部，需要项目组进行更深入的研究，尽快出台更细致的方案，争取在春节前上市。”

“我只说这么多。”

9到公司是刚刚成立，目前是试运行阶段。
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