智胜合一对9到有所耳闻，不清楚具体细节，他们提出的建议，属于传统模式，借助鼎盛酒行的62家门店，做产品展示和免费品鉴，带动消费者尝试新品。

再利用鼎盛酒行代理的产品，布局餐饮和商超渠道。

同时有提出数字化运作，主要是消费者扫码抽奖，兼具物流管理功能，目前也只是提出数字化概念阶段，没有具体的落地方案。

卫来的建议，直接到落地执行层面。

发现智胜合一的人有些迷茫，顾鼎顺势解释：“杨总，有件事没来得及与你同步，我们和卫总还有一项合作，卫总的专业It团队，帮助鼎盛酒行建立b2c平台，元旦之后上市试运行，处于起步阶段。”

然后简单介绍9到公司，以及现阶段运行情况。

杨宇反应很快，立即接过话题：“顾总，卫总，你们的想法非常好，这方面我们可以说是不谋而合。”

阐述自己对数字化的理解，再举出名酒数字化运用的案例，在杨宇的解读下，智胜合一在互联网数字化方面也有很强的专业性。

杨宇原本有计划在鼎酒上限数字化，但是智胜合一的It团队刚成立，在数字化运用方面缺乏经验，需要一段时间准备，然后在鼎酒试运营。

却没想到，被卫来的9到走在前面。

此时在杨宇的心中，对卫来的定位更进一步，他也深深地体会到，甲方公司有年轻老板的好处。

舍得花钱，容易接受新事物，尝试创新型方法……

业界摸爬滚打近二十年，杨宇的专业度毋庸置疑，同时他仍在坚持学习，不断吸取新知识新观点。

实际的咨询工作中，碰到形形色色的甲方老板，服务的酒企存在各种问题，杨宇自认为非常好的想法，难以落到实处。

比如顾鼎，因为外人一句话，直接推翻高端酒项目。

近二十年的咨询生涯中，遇到很多更离谱的客户，提出的要求五花八门，实际落地时却瞻前顾后，组织人员不支持、不舍得花钱投入等问题，执行一塌糊涂。

像卫来这样，主动寻求创新的老板，业界可不多见。

未酒真的能成！

杨宇更加坚定该想法，认为智胜合一有必要跟未酒达成合作，哪怕是投入更多人力，必须促成该项目。

卫来并非本次提案的主角，提出一点建议后不再多说。

接下来轮到顾鼎方面，或许是前期充分沟通，方案观点符合顾鼎要求，亦或者卫来刚刚的商业互吹，顾鼎对卫来非常信任，所以顾鼎对提案内容高度认可。

仅仅提出几个不痛不痒的问题，顾鼎便将话题交给顾尊和顾葭。

顾尊在证券公司工作，对白酒行业研究的专业性，不下于专业咨询公司，不过他不负责具体的营销工作，提出的问题主要是行业趋势、企业战略、品牌建设方面，具体的营销工作，顾尊没有提出有价值的问题。

直白点说，顾尊的研究偏于理论，缺乏实操经验。

碰到杨宇这个从业近二十年的老狐狸，顾尊肚子里的墨水，只能支持他空谈一番，营销方面只有浅层理解，完全被杨宇带着走。

妹妹顾葭和哥哥顾尊不同，她就组织方面提出疑问：“杨总，方案中组织建设方面，提出由鼎酒建立直销队伍，计划在魔都和吴苏建立200人的队伍，请问直销队伍的职责有没有界限，需不需要送货？

车辆如何安排？

人员如何招聘？”

顾葭的问题很专业，很尖锐。

旁听的卫来对此很感兴趣，想到未酒也将面临同样的问题，竖起耳朵倾听。
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