一年500万，还不贵……

大户人家，都这么豪横的么？

智胜合一创办十多年，从未有过类似的大项目呢。

创造历史了属于是！

卫来很少接触咨询公司，他对咨询行业只是略有耳闻，以前听丁成说过，花啤曾经与国际知名的定位咨询公司合作。

一个年度项目，三千万。

对比起来，智胜合一的报价堪称廉价。

他却有些忽略，咨询公司之间差距之大，超过小酒厂和茅镇酒厂之间。

只是听着杨宇的介绍，白酒行业的营销大拿，智胜合一在国内，属于酒水类三大营销咨询公司之一，名头的确响亮。

其实还有个原因，卫来于梦中得到的原酒酿造法，仅是通过窖池构造和温度变化，加速原料发酵过程，让原料发酵的更彻底，特优级比例更高。

其原理并不复杂，却远超现在的酿造技术，属于黑科技之类的存在。

有原酒酿造法，未酒来钱很容易。

因为来钱太容易，卫来出现跟老哥卫想一样的问题，慢慢地对钱多钱少没感觉，想着一年500万，不过是酒厂三五天的利润而已，不是什么大钱。

不觉得杨宇报价贵，不代表卫来甘愿送上咨询费。

卫来心中认同杨宇的报价，同时有自己的诉求：“杨总，咨询费我可以接收，但是我对作业质量要求很高。”

杨宇拍着胸脯打包票：“卫总放心，我刚才说过，未酒这个项目，我会亲自带队，带着我的团队进驻未酒作业，作业质量绝对有保障。”

说话的同时，杨宇心里盘算着，智胜合一能力最强的几个人都在哪个项目，能不能抽调出来，什么时间抽出来合适……

一旦签下未酒项目，必须作为智胜合一的头等项目。

未酒项目咨询费若定在三年1500万，将创造智胜合一的历史，按常规的人员配置，应该是四人制，项目总监加项目经理，再加两位咨询师。

咨询公司轻资产，主要成本是人！

以智胜合一的薪资水平，不计奖金的话，总监年薪约20万，项目经理15万左右，咨询师8万到12万不等，三年薪资约165万。

老板杨宇给自己开的年薪是25万，四个人三年合计250万的薪资。

再剔除其他费用，比如需要临时抽调人员，进行市场调研等作业支持，费用全部往多了说，再加50万的支出，总计约300万的支出。

未酒项目至少有1200万的毛利！

另有项目奖金，老板不参与，常驻人员合计有10%的利润分红，大约是120万，再剔除所有的差旅费用，未酒项目三年的纯利也有近千万。

说到差旅费用，咨询工作差旅费标准很高。

杨宇和四位常驻人员，三年的差旅费着实不少，至少上百万。

其他大多数项目，因为咨询费较低，智胜合一的利润有限，项目人员的差旅费，都是在甲方公司报销。

报价之后，卫来没有还价，杨宇不好再提让未酒报销费用的事。

赚那么多了，够了！
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