卫来和杨宇洽谈咨询合作，过程的比杨宇意料中顺利，进行到谈判的后半程，变成卫来给智胜合一的项目人员考虑。

不能说十分周全，可以说面面俱到！

“杨总，我们未酒没有成品酒，现在只有几个散酒销售人员，主要在涡县周边工作，所以差旅标准比较低。”

“项目人员开始工作的话，会在涡县、霸都、魔都三个地方跑，每天的餐费标准和住宿标准需要重新商定。”

“杨总觉得怎么定合适？”

其实卫来这么问，等于默认费用是甲方，也就是未酒承担。

杨宇听出这方面的意思，他当然不会反对，而且心中狂喜，因为未酒承担差旅费，智胜合一每年可节省三四十万的支出。

卫来没想那么多，他还有自己的考虑。

名义上让杨宇定下差旅标准，实际上也在给未酒的以后考虑，随着布局成品酒，未酒会有业务人员长期驻外，合适的差旅标准很有必要。

若是差旅标准低，会产生很多负面影响。

比如花啤公司，不说卫来自己，因为他级别上来，标准是区域负责人，现行的基础业务员差旅标准依然很低，每天餐费少得可怜，甚至不够吃。

在霸都的时候，卫来组织过对外调研，都是单独申请差旅补助。

现行的标准，基层人员餐费不够，就想着在住宿费上捞点，很多人出差的时候，挑选价格便宜的小旅馆，然后再多开发票弥补。

员工想着靠住宿费挣钱，对企业有好处吗？

如果员工都是住在小旅馆，人家怎么看这家公司？

王小龙就跟卫来说过，有次出差的时候，遇到工作性质差不多的人，住同一家酒店，人家入住商务大床房，他只能住最低的特价房。

那还是快捷酒店，商务酒店根本不敢想！

咨询人员长期出差的话，保证住宿质量很有必要，可不是简单的人性化，也是出于工作需求的考量。

卫来想的很简单，给员工提供最好的条件，员工还会骂你吗？

问到杨宇头上，他再次犯难。

他想了想，决定按鼎酒项目的标准说。

“卫总，智胜合一服务很多酒企，标准差异很大，公认最合理的是鼎酒项目标准，项目经理、主管和咨询师，餐费补助是120元每天，按作业天数核算发放，住宿标准为300元每天，住宿是凭发票报销，实报实销。”

“一般不可超标，特殊情况会超标，则需要提前报备。”

“项目总监标准高些，餐费补助每天150元，住宿标准每天400元，核算方式与其他人员相同。”

“还有我本人，不需要餐费补助，住宿标准跟总监一样。”

说是跟总监相同的标准，杨宇出差需要住宿，通常是甲方客户安排住宿，一般是按副总以上级别的标准，多数是对标自家老板。

碰到这么大方的甲方老板，杨宇心里偷着乐。

他按照鼎酒项目的差旅标准报，属于比较高的标准，因为鼎酒项目主要在魔都作业，因此标准偏高。

未酒项目大部分时间在涡县和霸都，不需要那么高的标准。

既然卫来提出，有出差魔都的可能性，杨宇索性报出魔都的标准，给自家的员工争取些福利，也是他这个老板应担的责任。
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