卫来有找顾葭所在的猎头公司，高级管理人才不那么好招，碰到合适的人，要么是看不上刚成立的9到，要么是要价太高，超出卫来的底线。

信任问题，也是需要考虑的。

基层的员工，容易得到卫来的信任，因为信任的成本低！

出现一两个不靠谱的基层员工，清理出去就行，通常不会产生很大的危害，如果是高级管理者出现问题，容易造成重大损失。

王志强、王志刚兄弟很不错，目前来看是值得信任的人，就是有些青涩，直接提拔到高级管理岗，恐有拔苗助长的危害。

目前的做法很简单，让他们担任卫来的助理。

哥哥王志强的职责类似于秘书，负责工作统筹、协调、简单事务的管理，必要的事再通知老板卫来，同时负责跟未酒集团总部对接，保持联系。

弟弟王志刚是技术向，相当于技术顾问。

蔡高轩他们三个，也是卫来看中的人，他们都需要成长时间。

花啤魔都区域和9到，目前有很多事需要卫来管理。

未酒集团总部，反而不那么需要卫来！

事实证明，给智胜合一的三年1500万，的确是有作用。

智胜合一主营营销咨询，兼顾战略、品牌和组织管理，他们不会直接参与酒厂管理，却可以给你提供建议，提示怎么管。

老板杨宇全国到处飞，一直保持着跟未酒项目组的沟通，工作进度反馈给卫来，有空闲就回到魔都，同卫来进行面谈沟通，或者就是简单的喝酒处感情。

未酒项目组的工作，终于有重大成果。

杨宇跟卫来约定，在劳动节过后，安排未酒项目组的提案，陈帅带队汇报几个方案，关于未酒战略发展方向、品牌定位、产品区域布局、营销组织架构的案子。

未酒方面，包装印刷厂和塑料制品厂已经开建。

按现在的施工进度，大约6月份完工，后面的机械设备进厂、调试等，7月份可以进行试生产，8月份可以正式生产。

酿酒厂的灌装线，在此之前就能匹配到位。

总不能，成品酒生产出来，没人去卖或者不知道怎么卖吧？

所以其他工作，必须按时间进度赶上。

像是战略发展方向、品牌定位等，偏务虚的工作，并非一成不变，在发展过程中可以不断优化调整，产品和区域布局、组织架构这些，不能随意变动。

比如一家酒厂，在某个地方卖80块钱的酒，卖了一段时间没什么起色，再出一款酒作为替代，类似的方式肯定是找死。

一个地方的负责人经常换人，同样是销售工作的大忌。

未酒项目组的工作排期，争取在5月份，先确定未酒的产品和区域布局，最迟在6月份就得确定对应产品和区域的营销组织架构。

然后是招人、培训、实战演练等，在8月份就得完成。

因为时间表有个红线，卫来希望在9月份新品上市！

这里说的新品上市，指的是正式的“新品发布会”，产品进入市场，应该在此之前就得完成，新品发布会是造势行为。

以9月份的新品上市发布会时间点前推，确定其他工作排期。

比起卫来和卫想两兄弟，智胜合一公司似乎更有紧迫感，有点推着酒厂前进的意味，兴许是钱给的到位，亦或者他们想证明自己的价值。
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