孙玉兰翻到第二页，手指顿了一下。

上面写着：“暖步目前的品牌定位不够清晰。

航海系列主打情侣，春夏薄款主打清新，亲子袜主打家庭。

三个系列三个方向，缺乏统一的内核。

建议将品牌定位聚焦于‘陪伴的温度’，所有产品和内容都围绕这个内核展开。”

她翻到第三页：“供应链依赖两家工厂，虽然分散了风险，但缺少深度的战略合作关系。

建议选择其中一家进行更深度的绑定，比如参股或战略合作，以确保核心产品的供应安全。”

翻到第西页：“团队结构薄弱，目前核心决策全部依赖创始人一人。

这在早期是优势，但到现阶段己经成为瓶颈。

建议在一到两个月内完成核心团队的搭建，创始人从执行者转变为决策者。”

她看完之后把报告合上放在桌上，抬头看着魏深。

这份报告不是套话，不是空话，是她穿越过来后看到的对暖步最深刻的分析。

“你想要什么？”

魏深端起茶杯喝了一口，不紧不慢地放下：“我想加入暖步。”

这句话说得很轻，但分量很重。

孙玉兰没有接话，等他说下去。

“我在咨询公司做了六年，给三十多个品牌做过战略咨询。

方案做了几百页客户也点头了，但真正落地执行的不到三分之一。

我想亲手把一个品牌从零做到一，不是帮别人做方案，而是自己下场干。

薪酬，我只要你现在能付得起的就行。

股权，我要百分之五。”魏深说得很笃定。

（待续未完）
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