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对赌结束后的那个周末，华尔街的休息室、高尔夫球场、私人俱乐部里，讨论的话题只有一个——

林小福如何用同样的设备，做成别人难以企及的成绩。

但真正让这件事从行业八卦变成社会议题的，是林小福在周一早上接受的那场采访。

地点是大摩四十七层的小会议室。

cNN财经频道派了一组人进来，摄像机架在角落，灯光打在白墙上。

林小福坐在长桌一端，面前放着一杯白开水，没有参片。

记者坐下来，问了第一个问题：

“林先生，上周的对赌结果已经公开了。

您用完全相同的设备，在一个小时内把一千万美元变成两千一百九十万美元，而高盛的操盘手只赚了八十四万。

很多人说这证明了大摩的硬件系统不是关键，相反人是关键。

这个说法，您同意吗？”

林小福端起水杯喝了一口，然后开口。

“同意，但‘人是关键’这句话太笼统了。

人有很多种，不是随便一个‘人’站在那台机器前面都能跑出那个结果。”

他停顿了一下，像是在组织一种更准确的表达方式。

“要想做到那种速度，需要五样东西，少一样都不行。”

记者往前坐了一点：

“哪五样？”

“第一，基础知识要牢靠。

广博的知识面，是决策的基础。”

他伸出一根手指。

“你面对的是市场，但市场不是孤立存在的。

市场是经济的一部分，经济是政治的一部分，政治是历史的一部分。

如果你只看K线，不看K线背后的东西，你就永远只能看到别人已经看到的东西。”

“第二，准备工作要做足。

剥头皮之前，你要了解宏观和趋势，要做大量的准备。

高盛的保尔森先生半年前体验过那个过程。

那真不是一屁股坐在屏幕前面，就可以开始操作的，在那之前需要做大量的复盘和趋势判断。”

“第三，要有一定的数学天赋和速算能力。

虽然不是每个人都能在14岁的时候学会微积分，但如果你连两位数的心算都要停下来想两秒，你的速度就跟不上。”

“第四，反应速度要快。
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