“说来话长。”

“不急，慢慢说。”

“最早是给领导当秘书，后来领导退了，我转到了综合协调岗。

说白了就是管杂事——会议安排、文件流转、部门对接。

再后来单位搞信息化，我又兼了电子政务，从系统搭建到人员培训，都是我在弄。”

林深看着他。

“做了这么多事，路应该越走越宽才对。”

杨光的手指在保温杯上轻轻摩挲了一下，那个动作很细微，但林深注意到了。

“林总，有些事，不是做得好就能有出路的。”

他的声音低了一些，像是在斟酌措辞。

林深没有催他，靠在椅背上等着。

“我在政府办待了十几年，上面换过好几任领导，每一任上来了都想做出成绩，都想在任期内搞出点动静。

但体制内的事，不是一个人说了算的，上面有上面的人，下面有下面的人，你夹在中间，有些事明明知道该怎么做，但就是做不了。”

他抬起头，看着林深。

“有一年，我花了很长时间做了一个窗口单位的改革方案。

从人员配置到考核标准到投诉处理流程，每一条都有数据支撑，当时分管这块的领导看了拍桌子，说这个方案好，马上报上去。”

“后来呢？”

“后来上面说，这个方向是对的，但步子不能迈太大。

窗口单位连着十几个部门，每个部门都有自己的条线，你动一个人的岗位，就得跟人家的分管领导打招呼。

一圈招呼打下来，改革方案从十几页变成了两页，核心的东西全删了，只剩下一些不痛不痒的措辞调整。”

杨光说这些的时候语气很平静，但握着保温杯的手指微微收紧了一点。

“这种事，不是一次两次。”杨光继续说，“后来我慢慢看明白了——在那个系统里，最重要的不是把事情做对，是把关系摆平。

你做了一个好方案，上面不一定高兴，因为好方案意味着要打破现有的平衡。

平衡打破了，有人受益就有人受损，受益的人不一定感激你，受损的人一定记着你。”

“所以你就选择离开？”

杨光摇了摇头，“也不是马上走的，拖了好几年。

每年都在想，要不要走？

走了能去哪？

就这么反复犹豫，一晃就四十五了。”

他沉默了一会儿，窗外的阳光从玻璃透进来，落在他花白的鬓角上。

“这个年纪，再往上走的路已经看得见天花板了，想做点实事又处处掣肘，再耗下去，这辈子能看到头了。”

林深没有回话，只是点了点头。

“所以我就辞了。”杨光说，“辞的时候同事都以为我找好了下家，其实没有。

我就是觉得，再不出去，这辈子就真的出不去了。”

“那怎么找到我们这儿的？”

“说起来也巧。”杨光的语气轻松了一些，“辞职之后到处投简历，看到小当家在找运营主管，我就投了一份试试。

面试那天是陈总亲自面的，聊了不到一个小时，他说‘你这个人行，明天来上班’。
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