交代完新人的工作之后，后面两天林深明显放松了许多，办公室的门也没再关上过。

头一天还不时有新人抱着笔记本进去，有的待了十来分钟，有的坐下不到三分钟就出来，像只进去问了一两个问题。

出来的人不急着立刻回到工位，会在门口站上一会儿，低声叮嘱下一个进去的人几句，再散开。

新人这样来来去去，折腾了大半个上午，下午才渐渐安静下来。

林深自己也开始往外面走了。

他端着杯茶在大厅里转了一圈，先到袁秋华那边站了站，看了一眼她刚整理的行业数据。

又去苏晚工位旁聊了几句，问周学明那组最近有没有什么要上会的新票。

最后转到新人区，见几个人围在一起看一份打印出来的产业链图谱，他没打断，站在两步外看了一会儿，才转身回了办公室。

办公室门敞着的时候，别人偶尔能看见他靠在转椅上翻看报告。

有时候他干脆不在工位，茶水间、走廊、落地窗边，到处都能撞见他。

新人这边的气氛，却是另一番光景，七个人像是同时被上紧了发条。

之前跟着林深学东西，更多是“听”。

林深讲框架，讲案例，讲怎么从产业里找预期差，新人做的是吸收和验证。

但吸收再久，都不如自己真正上手跑一遍来得痛快。

这一回，他们第一次拿到了属于自己的赛道和方向，就像刚学会开车的人终于摸到了方向盘，紧张是真的，兴奋也是真的。

比起之前听课学方法，这些真正落到自己头上的东西，让他们觉得自己终于不是“跟在一旁听”的人了，而是这场仗里被点到了名的兵。

只是他们不知道，林深那扇紧闭了七天的门背后，到底捣鼓出了什么东西。

外面不少人都以为，他把自己关七天，就是挨个给新人挑好股票，让他们照着方向去研究。

这种猜测倒也不算离谱，毕竟如今他已经拿到行业第一，随手甩几个代码，是最简单省事的带团队方式。

但他没这么干。

那扇门关上的七天，他做了一件自己入行以来从没做过的事，不是看票选标的。

如果是给新人每人挑一两只票让他们去跟，那帮人现在坐在办公室里就没什么用了，研究员不是跟单员，跟票这种事，放在盛远一个研究助理都不会干。

他带的是七个研究员，将来要能独立选股、独立调研、独立上会的人，给鱼不如给渔，这话听着老套，但真到自己带人时才明白它的分量。

那七天，他是从头开始，把2020年一整年的“牌面”重新洗了一遍。

他先没看个股，也没看板块，他先看的是最顶层的东西——宏观环境。

宏观基本面数据一组一组往外调，Gdp季度增速、pmI新订单和库存分项、工业增加值月度变化、消费品零售总额、固定资产投资、地产新开工、出口金额，他把这些数字按月份、按季度摊在纸上，一条曲线一条曲线地比对。

经济到底处在哪个阶段，是复苏、下行还是筑底，不能靠感觉，只能靠这些数据之间的相对位置去判断。

然后看库存周期，企业现在是主动去库存，还是被动去库存，或者已经开始补库存，这决定了未来两三个季度很多周期性行业的利润弹性。

还有通胀，cpI和ppI的剪刀差能不能收窄，猪价对cpI的扰动还剩多少，ppI里上游涨价能传导多远，这些全要一条条算。

政策面就更不用说了，2020年货币政策的定调，央行在降准、mLF操作上的节奏，财政专项债的额度和投向，资本市场制度层面的变化，注册制、再融资新规、外资开放进度，每一项都可能直接改变市场定价的锚。
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