陈学兵说出半个月的期限，给了黄主任一点小小的震撼。

在当前的融资环境下，黄主任想不出长徵信托如何能募资几十亿，参与到石库门项目里。

实则陈学兵早已胜券在握。

他为了这一天，准备了大半年了。

长徵信托从年前就开始联系老客户，说服了一些大客户接受这份稳妥的信托资产管理方案。

长征资本总部也在大半年前就拿着40亿资金等待低位，入股民生，在平安带动股份制银行股下跌的过程中增持了一波，地震冲击市场情绪带动股价大幅破位之後又增持了好几轮，从10块一路增持到本月的6块7，至今钱是花完了，也持有了4.

9亿股，成了民生银行持股3.

38%的大股东，足以上桌了。

信托框架与合规申请早就准备好了，就等通道打开，连接大客户和民生的理财客户资金池。

这笔钱，融资成本不高於8%，资金总规模应该不会低於70亿。

只是它本来不是给石库门项目启动准备的，而是为了择机收购上海同行手里的低价地块。

现在石库门项目资金出了问题，也只能先用上了。

好在石库门项目经过他的一番操作变动了结算形式，未来利润已经足够高，只要把这个项目操作好，加上深圳地铁项目，明年股安建设会有一个大丰收。

今年已经算是抄到房地产的底了。

至於还有没有别的机会……这笔70亿一个石库门项目也花不完，可以再等等看。

回到集团，他便安排了信托产品最终结构的确认，对接上海银监局、金融办，把原本申请的「长征?

城芯稳健增值集合资金信托计划」改名「长征?

沪上风貌1号集合资金信托计划」，准备先募出民生银行答应的40亿理财资金，用於石库门项目。

资金筹集过程有民生副董事长刘永好帮忙对接，还算比较顺利。

市政府方面的答覆则有一些波折。

当初项目立项时，上报审批的资料里有一个按2007年地价测算的预期报价，是131.

7亿，现在如果直接按当前的市价结算，相当於国有资产帐面缩水40亿以上，哪怕市场行情确实下跌，也容易被扣上贱卖核心地段土地的帽子，没人愿意担责任。

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好在陈学兵对这种事的处理很有经验，意识到这不是意愿问题，而是合规问题，当即打电话给上头的分管领导严副市长，申请由市里牵头聘请国土资源部直属的土地估价事务所，按照市场法、收益法两种口径，对巨鹿路和南京西路地块做2008年三季度的公允市场价值评估，评估全程由市国土局、财政局、国资委三方监督，评估报告公开备案。

有部直属的专业部门备案，便无需有人担责。

从上到下打通关系，忙活了十来天。

饶是习惯了奔忙的陈总，每天晚上躺在床上时也累感慨：在一线城市做项目，真他妈难。

准确地说，是要凭空创造一个项目太难。

像深圳地铁项目，本在市政府规划之内，又因缘际会主动找上了他，整个过程就十分容易。

他默默决定，以後要做这种大项目，还顺势而为，没条件就别硬搞。
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