这次他带着一个方案：“杨先生，我们各退一步。

我们不收购，也不独家代理。

我们成立合资公司，各占50%，共同开发美国市场。”

这个方案，杨振庄能接受。

但他还是坚持：“合资可以，但‘兴安牌’商标必须归中方所有。

另外，中方要控股，51%对49%。”

又是一轮谈判。

最后达成的协议是：成立中美合资公司“兴安国际”，中方占51%，美方占49%。

商标归中方所有，美方负责美国市场的推广和销售。

利润五五分成，期限二十年。

签完意向书，约翰逊握着杨振庄的手说：“杨先生，你是我见过的最有骨气的中国商人。

我相信，我们的合作会很愉快。”

“一定。”

从洛杉矶回来，杨振庄立即着手准备合资事宜。

美国市场比他想的大得多，也复杂得多。

要符合FdA（美国食品药品监督管理局）的标准，要改包装，要重新设计宣传方案……事情多得做不完。

但他干劲十足。

因为他知道，这是千载难逢的机会。

打开了美国市场，就等于打开了整个世界市场。

五月初，合资公司正式成立。

杨振庄投入两百万美元，约翰逊投入一百九十六万美元，公司注册地在洛杉矶，但在哈尔滨设了办事处。

同时，新加坡的研发中心也开工建设了。

林先生投资的三十万美元到账，省里又配套了五十万人民币。

研发中心选址在哈尔滨高新区，占地二十亩，计划年底建成。

一切都朝着好的方向发展。

但杨振庄知道，越是顺的时候，越要小心。

果然，五月中旬，麻烦来了。

这天，杨振庄正在办公室看美国市场的方案，王建国急匆匆地进来：“振庄哥，不好了！

咱们在二道沟收林蛙的事，被人捅到省报上了！”

“捅什么？”

“说咱们破坏生态，滥捕滥杀，还说林蛙是保护动物……”

杨振庄心里一沉。
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