人味回来得很短暂。

第二天早上，林凡刷到的前十条短视频里，有七条都在说“普通人如何在 AI 时代保住自己”。

标题不完全一样，内容却像从同一个水龙头里接出来的。

第一条说：“AI 不会淘汰人，会淘汰不会使用 AI 的人。”

第二条说：“AI 不会替代你，但会替代不会协作的你。”

第三条更努力一点：“AI 不是敌人，真正的敌人是你的认知边界。”

林凡看完第三条，觉得自己的认知边界被同一句话来回推拿，已经有点淤青。

配图也差不多。

一个人站在发光屏幕前，背后漂浮着数据流；或者一只手按在蓝色界面上，旁边写“未来已来”；再不然就是卡通机器人端着咖啡，笑得像刚被绩效评为优秀。

每条视频的配音都温和、坚定、略带鼻音，听久了分不清是谁在说话。

林凡把手机扣在桌上。

刘洋在工位对面打了个哈欠。

“你也刷到了？”

“什么？”

“AI 时代普通人自救指南。”

王启举手：“我刷到的是第五版，普通人自救指南之不要焦虑。”

刘洋说：“它让我不要焦虑的语气，焦虑得像在赶 KpI。”

青橙数科最近的客户咨询里，类似内容也越来越多。

客户带着网上收藏来的“爆款案例”来开会，张口就是“我们想做一个有温度的 AI 入口”，闭口就是“既要专业，又要松弛，还要有陪伴感”。

一些词单独看都不错，合在一起像一锅被反复加热的鸡汤，油花漂得很均匀。

市场部也被同质内容影响。

每次写方案，AI 先给出一套标准表达：效率提升、风险可控、体验优化、降本增效、生态共建。

市场部同事再人工润色，润完之后更像另一家公司的方案。

钱总看了几版，终于皱眉：

“怎么每个项目都像同一个客户？”

林凡说：“因为每个客户都在用同一套词描述自己。”

老周路过，补了一句：“我们也在用同一套词回答他们。”

会议室沉默。

快点文化那边更严重。

周舟把一周母婴矩阵内容打印出来，摊在桌上。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........